文档介绍：word
中国电信未来(wèilái)五年内信息化开展(kāizhǎn)规划(guīhuà)
中国电信集团公司(ɡōnɡ sī)
企业(qǐyè)信息化战略规划概述
企业信息化战略规划背景
随着中国参加WT0后电信而不纳人工T战略规划范畴。
企业信息化管理体系
企业信息化管理体系包括信息化组织架构、管控机制和支撑体系。
组织架构是指在集团、省、本地网三个层面建立专业化的信息化部门，为企业内所有部门提供信息化效劳。
管控机制是指为协调业务部门与信息化部门的关系、确保工T正常运作而制订(zhìdìng)的一系列的流程和制度。
支撑体系是指对集团研发机构、主实业(控股)公司(ɡōnɡ sī)和外部开发商(集成商)等信息化支撑单位进展(jìnzhǎn)有效(yǒuxiào)整合，构建企业信息化支撑效劳(xiào láo)体系，保障信息化可持续开展。
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企业信息化战略
企业信息化战略目标
企业信息化战略作为集团九大战略之一，是中国电信企业开展战略的重要组成局部，其目标是共同努力，彻底打破信息孤岛，全面保障企业开展战略的实现。
企业信息化的指导思想是以企业开展战略目标为指导，按照“统一规划，分步实施，数据共享，应用导向〞的方针，通过企业信息化战略规划(ITSP：Information Technology Strategy and Plan)的实施，建设一个先进的信息化体系，全面支撑企业的运营和管理。
企业信息化的工作应紧紧围绕企业信息化战略目标，着重解决好信息化开展规划和近期工作的关系，新建系统和已有系统的关系，分散和集中的关系，理顺使用、建设和维护管理的关系，确保信息充分共享和企业信息化的可持续开展。
企业(qǐyè)信息化开展(kāizhǎn)战略(zhànlüè)
为落实(luòshí)企业开展(kāizhǎn)战略，实现企业信息化战略目标，根据企业信息化的指导思想，制定如下信息化开展战略：
(1)统一规划、分步实施
集团公司制定信息化战略规划，对企业信息化技术体系和管理体系进展统一规划，各省根据战略规划制定本省的三年滚动规划，全集团的信息化工作按规划实施。MSS采用统一组织，自上而下的实施方法，先进展试点，取得经验后，逐步在全国推广。BSS／0SS采用统一组织，以点带面的实施方法，以数据整合和流程整合为核心，从前端向后端整合梳理，通过试点形成标准，逐步推向全国。
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(2)集中管理、资源共享
将IT人员、数据和应用系统等信息化资源进展集中管理，到达资源共享的目的。一要专业IT人员逐步集中，为整个企业的信息化工作效劳。二要通过建立统一的数据模型，将分散的运营和管理数据逐步标准、整合、集中，支撑管理决策，提高运营水平。三要通过统一的整合平台(EAI)将各类系统进展整合连接，保证业务流程的自动化。
(3)制定标准、逐步标准
逐步制定各种技术标准和标准，建立健全信息化的标准化体系。逐步标准各种信息化的管理流程，保证信息化的标准运作。通过标准化、标准化和专业化保证信息化的可持续开展。
(4)均衡开展、平滑过渡
信息化技术(jìshù)体系和管理体系要均衡开展(kāizhǎn)。同时，根据信息化的特点和规律，分阶段、分步骤(bùzhòu)推动信息化的开展(kāizhǎn)，处理好新建系统和已有系统、分散(fēnsàn)和集中的关系，并高度重视IT承载网络、各类数据和应用系统的平安，保持平滑过渡。
(5)有效整合、专业支撑
通过专业IT人员的集中，建立企业内部的负责支撑维护的专业队伍；整合电信的主实业(控股)公司的IT队伍构成第二级专业维护、集成、开发支撑队伍；利用和发挥有良好资质的外部开发商(集成商)，组成第三级支撑效劳队伍。
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企业信息化根本原如此
在信息化开展过程中，应遵循如下根本原如此：
(1)信息共享的原如此
应用系统的新建和改造，要通过各种技术和管理手段，充分保证客户、产品、资源、管理等数据的统一性和一致性，确保信息资源在整个企业内的共享。
(2)标准需求管理的原如此
标准需求管理和需求变更管理流程，并尽可能采用成熟的商用软件包(COTS)，保证应用软件的稳定性和可靠性，以利于应用软件版本的标准化和统一。
(3)注重投资效益的原如此
信息系统的新建和改造要进展投资管控与效益分析，要集中采购，集中建设，充分利旧，尽量延长系统的生命周期，节省投资本钱。
(4)责任明确，分工合作的原如此
信息化工作必须从企业整体角度(jiǎodù)考虑，做到归口管理，具体应用系统的建设和维护要明确责任部门和配合部门，做到职责明确，分工负责。
(5)急用(jíyòn