文档介绍：成立公司装修工作小组的通知范文

范文关于成立工程建设及物资采购领导小组的通知各部门：为保证公司在建项目顺利完成，为进一步加强设备及物资采购活动的管理和监督，把控好成本预算，切实提升企业运

成立公司装修工作小组的通知范文

范文关于成立工程建设及物资采购领导小组的通知各部门：为保证公司在建项目顺利完成，为进一步加强设备及物资采购活动的管理和监督，把控好成本预算，切实提升企业运营效能，经研究决定，特成立工程建设及物资采购领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：采购领导小组下设采购办，采购办设在办公室，具体负责采购有关工作。
工程建设及物资采购领导小组的工作职责是： 1、负责工程建设项目规划（实施）方案及上报； 2、负责工程设计阶段资料的收集，设计方案的会审，工程建设现场监督管理及竣工验收； 3、负责工程的立项、审批，实施阶段的监督管理，竣工阶段的验收、结算。 4、负责审核工程建设、维护、综合类物资采购的预算费用的准确性，对各部门提请的采购预算进行合理分析 5、负责设备及其他物资采购招标、评标，签订采购合同； 6、负责组织、协调设备安装、调试及验收； 7、负责监督工程物资使用的真实性、合理性； 8、负责监督工程施工及维护费使用的真实性、合理性；二零一四年x月x日。

装饰公司市场部计划范文：光阴如梭，时光荏苒，2022年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢星艺公司领导给我这个了解常德装饰行业市场规律的一个良好平台。即将过去的这一年，我在星艺工作了九个月，在加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓市场、务实高效的星艺形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
我是3月16日参加常德星艺团队的，一致在市场部负责销售工作，当时我为参加常德星艺这个团队，能来到XX星艺这个销售平台，我感到非常荣幸。上班的当天，在公司领导的协助下，我就忙着做公司市场部的筹备工作，紧接着招聘市场部人员，组织培训，搞市场调查分析，行业分析，找出公司的特点和卖点，要求市场部人员每天有日志，周周有计划，月月有总结，多参加一些市场上有关的活动，（如装饰协会组织的一些活动，近期各大楼盘举行的开盘盛典）收集楼盘相关资料，了解楼盘市场交房动态，合理处理好各大楼盘开发商、物业公司、售楼公司、房管局、小区管道煤气安装公司的关系，收集楼盘业主相关信息，效果明显，常德星艺公司在4月9日—4月11日XX市第三届家博会上到场的业主就有102位，和设计