文档介绍：技术负责人工作总结
的工作立即结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能局限性和管理经验的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚夯实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评估，技术负责人工作总结
的工作立即结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能局限性和管理经验的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚夯实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评估，以便自己在后来的工作中扬长避短，为后来不断改善工作措施，提高工作效率提供根据。
一、所完毕工作
1、组织参与阅图及图纸会审工作动工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，立即的发现图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整顿、签字，并立即对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。
2、编制并完善了多种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工导致诸多困难，根据实际状况立即编制相应的技术、安全方案。并对有关人员技术、安全交底。
3、立即做好技术洽商、变更的整顿在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于可以在施工前签证的变更，所有做到了立即对的，而部分不能在施工前签证的，在施工完毕后，立即进行了签证，在施工中的各项资料和施工同步，立即填写收集。
4、对各工艺进行了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，立即对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的原则，以便进行过程的质量检查和控制。
5、立即进行多种筹划的编制及控制结合现场的实际状况，编制了总、旬、月、周进度筹划，并下达至班组，每天进行督促检查完毕状况，对未完的工作分析因素，采用有效的控制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理从动工以来，工程质量所有是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指引，严格按规范规定施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制措施。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真实行"三检"制度。凡达不到工序质量原则的坚决返工，直到检查合格，才干转入下道工序。
二、工作筹划
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