文档介绍：招商年度工作总结
宁乡县招商局在县委、县政府的对的领导及上级主管部门的指引下，紧紧环绕“加快县域经济发展这一中心;发挥资源、区位两大优势;推动可持续发展、科教兴县、旅游带动”三大发展战略;坚持以人为本和科学发展观，多渠道多方位开，加强部门之间的配合，完善服务机制，提高服务质量，为投资商提供一种良好、城信、和谐的环境。一是对投产项目进行了跟踪服务。根据县委、县政府“洽谈一种、引进一种、成功一种”的规定，局里安排专人联系招商项目，对招商公司实行服务包干。协调手续办理、生产经营中的矛盾。二是对在建、新动工项目进行跟踪管理。一方面做好协调服务，建立项目跟踪台帐，随时掌握项目进度。另一方面积极和各职能部门协调，协助解决项目动工建设过程中存在的具体问题和困难，保证施工顺畅。三是对立即动工项目进行加快督促。加强对已签约的石材深加工项目、旅游综合开发项目的落户督促工作，促其早日动工。四是建立招商引资项目档案，搞好投资项目的记录工作，分析招商引资工作，找问题，查局限性，提出存在的问题和对策建议;五是加强投资项目的联系，积极协助投资商解决生产生活中遇到的困难和问题。
三、存在问题
从目前状况看，xx年前三季度我县招商引资工作稳中有增，新签约项目数量、合同引资额均高于目的进度，但在获得成绩的同步也要苏醒的看到存在的局限性。一是已签约项目推动工作进度缓慢。从今年前三季度的状况看，浮现签约项目启动率、新签约项目资金到位率为双零局面;8个签约项目至今没有一种启动实行和去年同期相比下降明显，降幅比较大;二是土地资源要素制约明显。从目前状况看，全县普遍存在工业用地熟地局限性的状况，工业园区熟地储藏量迅速减少，工业功能区普遍浮现熟地紧张，项目等地的问题很突出，园区的熟地局限性的问题已极大影响到我县招商引资工作。三是部门招商存在畏难情绪。一方面由于目前土地资源紧缺，对项目质量、项目产业配套规定越来越高，虽然部门有不错的项目信息，一时也难以落地，导致部门普遍对下一步招商引资工作产生畏难情绪。另一方面由于《xx年招商引资考核措施》文献鼓励政策不明显，不能充足调动部门开展招商工作，如何开展招商工作，存在一定观望情绪，加之目前土地紧张，项目落地困难，招商难度进一步加大。
四、下步工作核心和措施
优秀理念指引招商 。树立利益大局观，从目前利益中跳出来，倡导算好大帐、总帐、活帐，少算小帐、呆账、死帐，牢固树立起“三让三得”的理念，即让市场、让利益、让股份，得到发展理念、得到发展后劲、得到发展空间，以开明促开放、以开放促开发、以开发促发展，切实抓好招商引资各项工作，着力解决招商项目小、项目老，项目不对路、效果不明显等问题。
夯实基本高效招商。 把项目筹划、项目论证和项目储藏作为高效招商的前提和基本，摸清全县3018平方公里内空间构架的多种资源、能源，整顿编撰《招商引资指南册》;对既有项目进行进一步的论证、筛选和包装，推出一批市场前景好、科技含量高的重大项目、核心项目，用区域的资源加快县域经济发展;强化业务培训，邀请业内有关专家和业务主管部门的技术骨干，对县直各部门，各乡参与招商的干部进行系统培训，着力培养一批精干高效专业招商人才。
核心公司带动招商。 把公司作为重要的招商主体，树立“借鸡下蛋活产业”和“强强联合兴产业”的发展理念，