文档介绍：IT公司商业计划书
IT公司商业计划书
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IT 商业计划书 前 言
选择联桥
就等于
选择成功
2、 企业股东基本状况
项目
注册资本
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法人代表
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经营范围
年终总财产
年终净财产
山东省交通厅联运中心
1700 万元
孙光
客货联运、代理、培训、配载服务、咨询；客货运站综合开发；交通运输信息咨询服务、汽车及配件的销售。
元
元
深圳亚桥软件企业
万元
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薛锷峰
IT公司商业计划书
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计算机软、硬件的开发、销售及售后服务；通讯产品（国家专控产品除外）的销售。
元
元
北京方正新世纪企业
万元
杜永安
计算机网络技术开发、技术转让、技术咨询、培训、服务等。
元
元
1、 企业组织管理、决议方式
组织管理的基来源则：企业环绕产品市场，超越经营职能，灵巧地组织和管理。
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成立受权型、扁平化组织构造， 以知足企业快速发展和创新的需要。
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以合作化的人性管理思想为指导，成立以目标管理为基础、以项目管理为中心、同时实行数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
l 战略（经营）决议推行以总经理为中心的集体决议，为之 “断”。企业的智囊部门 —— 运营管理中心负责决议研究， 为之 “谋”。 “谋”与“断”各尽其责。 “谋”要依据总经理的思路多谋， “断”要在 “谋”的基础进行，最后达到善断之目的。
战术管理决议、战术业务决议向管理部门和职工充足受权，踊跃组建拥有管理自主权益的的职能机构， 管理者和职工肩负起更大的责任
和独立的展开工作，灵巧灵巧地实行决议，其实不停地创新，以提高职工踊跃性，增强职工责任感。
企业经营决议方法科学化。 充足运用 “软”、“硬”两种技术和定性、 定量的剖析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统剖析联合起来。
企业经营决议系统科学化。跟着企业的快速扩展，企业将逐渐成立起经营决议系统、信息系统、智囊系统、履行系统、监察系统有机构成的完美的经营决议系统。
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企业经营决议程序科学化。
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1、 企业主要经营状况
单位：元 /人民币
项目 年期
1999 年
2000 年
主营业务收入
870,
主营业务利润
-
589,
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利润总数
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-
83,
税后利润