文档介绍：一、编制依据 1、施工合同。 2、2× 135MW 燃煤供热发电机组工程生产办公楼施工图纸。 3、依据国家建筑法和建设工程质量管理条例,以及国家有关规程和规范。 4、依据电力建设,火力发电厂施工组织设计导则及电力建设施工及验收技术规范。 5、国家和地方有关图集。二、工程概况 1、工程规模:本工程为框架结构,一层建筑面积 平方,五层,总建筑面积 平方,建筑总高度 21米,基础为独立柱基,基础梁连接。 2、工期计划: 200 9年4月1日-9月15日。 3、厂址地理位置: 本工程建在离新疆阜康市 2公里处,与 G216 国道相邻。 4、工程地质条件: 本项目场地土类型属中硬场地土,场地类别为二类。 5、建筑概况墙体:框架结构建筑的外墙体采用 250 厚加气混凝土砌块,内隔墙采用 200 厚加气混凝土砌块。内墙饰面: 水泥砂浆抹灰,刷乳胶漆。外墙饰面: 贴面砖。门窗:塑钢窗,内门采用实木门;外门采用保温旋转门、无框大玻璃门,管井门采用防火门。楼地面:楼地面以地砖面层为主,有特殊要求的地面按工艺要求选材。屋面: 屋面采用有组织排水。屋面保温采用 150mm 厚苯板,3 厚两层 SBS 防水卷材,上层自带页岩。 6、. 结构概况:为现浇钢筋混凝土框架。地震作用按 7度设防。基础及主体混凝土强度等级为 C30 。 7、水电工程概况本工程设消防、生活共用给水系统,室内给水、消防管道均采用热镀锌钢管,室内生活排水采用 UPVC 管, 三、工程项目目标 1、质量目标:质量等级“合格”。 2 、安全、文明施工目标: 达到 JGJ59-99 标准的要求,一般安全事故频率低于 6‰,杜绝重大伤亡事故。 3、总工期目标: 2009 年 4月 1日~ 2009 年 9月 15日四、施工部署 1 、施工组织管理为使总体工程质量、进度、安全文明施工达到合同要求,根据本工程的特点,为加强现场的组织领导,成立强有力的一级项目部,以公司质量管理体系为中心, 对工期、质量、安全、成本核算、文明施工、工程技术、物资供应、动力机械进行全方位监督和领导,实现项目各项管理目标。管理人员由公司统一调配进入项目,由熟悉电厂施工并有丰富施工管理经验和组织协调能力的人员组成,配备以精干、高效为原则。项目部由公司授权管理,按照企业管理模式建立的质量保证体系来运作,形式以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。具有电厂建设施工经验的有关人员作为土建主力部队,组成一支综合生产能力强的施工部队,一定能优质、高速、确保工程工期。 公司组织管理体系华能阜康热电联产( 2× 135MW 机组) 生产办公楼项目部组织机构图 :: 项目副经理:: 项目技术负责人:朱培勇技术员: 李洁清顾腾飞姚长青(钢筋) 质检员:沈建国安全员:郑远宏资料员:蒋梅君化验员:唐海波预算统计员:沈剑虹材料保管员:钱正忠电建项目部各专业队施工队长、班组长、施工员、质检员、安全员 主要人员职责公司总经理:负责对工程领导、指挥、协调、决策重大事宜。公司副总经理:负责组织施工组织总设计的编制和重要施工方案的审定及实施技术指导和检查,并负责施工现场生产统一管理。项目经理:负责组织项目施工,确保项目工程生产、质量、安全、经营等各项指标的完成。项目副经理:是项目经理的助手,负责项目工程施工进度计划、安全、文明施工的管理, 以及各分包单位和专业单位协调工作。项目技术负责人:负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案并进行技术交底。并及时去发现和解决施工过程中出现的一切技术问题。项目开工前应组织技术人员核审图纸,参加施工图会审。项目副经理: 项目技术负责人: 土建技术员 2人钢筋技术员 1人模板技术员 1人质检员1人材料员1人预算统计员 1人安全员1人资料员1人保管员1人化验员1人各专业队施工队长、班组长 2 、总包与分包协调 ,服从总包单位统一协调,保证完成合同各项指标。 总包单位应将进度计划发给分包单位,施工期中应定期召开碰头会,总结前一段日期进度、质量等方面情况,并提出下一步的进度与质量要求。 分包单位施工中遇上自身不能解决的各类问题,应及时向总包方提出以便得到解决。 3、施工总平面布置(详见平面布置图) 现场布置按生产区与生活区分开的原则进行布置,工人生活临时设施设在厂区北侧。现场只设置项目办公室、警卫室、库房、厕所等临时设施。 现场钢筋加工、模板加工、予制场地等场地均设置在综合楼南侧。 施工临时用水利用新厂区井点水源、电源由筹建处埋线接入施工现场。 施工现场垂直运输综合楼北侧 9~ 10轴间布置 40t/