文档介绍：80后中层管理者管理特征浅析
霍颖颖 作者简介:霍颖颖(1982-),女,汉族,甘肃平凉市人,工程师,法律硕士,单位:中国核工业集团公司人力资源部,研究方向:人力资源开发与培养。
摘要:80后中层管理者属于一个新鲜事物,析
随着80后步入职场,其具有的个性和工作特征引起职场主流人群极大关注,学者也掀起了研究其“被管理特征”的热潮。笔者认为,80后具有以下工作特点:
一是80后重视工作的价值和意义,渴望从事有成就感的工作。基于其个性特征中“追求人生意义、价值、成就感”的特点,80后认为工作的价值是对其能力和水平的认可,偏好按照自己的想法提出并完成工作任务,也偏好上级对自己的考核基于工作结果而非工作过程。相对应的,80后对于基础性、事务性、程序性工作,容易丧失兴趣,产生职业倦怠,工作也时常发生不注意程序和规则的现象。
二是80后注重专业水平的提升,注重职业生涯长远发展,注重工作中平等、尊重、双向依赖的契约关系。基于其个性特征中“适应竞争”和“恐惧竞争”的特点,80后注意在工作中提升专业(管理)水平,重视提升个人的职场竞争力。同时,80后偏好轻松愉悦的工作氛围,反对威权主义,希望取得工作和生活的平衡。
三是80后注重薪酬待遇,薪酬高低是其择业重要考虑因素。基于其个性特征中“追求物质、超前消费、享乐主义”的影响,同时迫于购房、购车、婚恋、生育的压力,80后比较看重薪酬待遇水平。 二、中层管理者的角色定位
中层管理者在企业中居于承上启下、横向配合的核心位置,具有以下三个核心角色:
(一)企业战略和高层意志承接者。中层管理者的首要职责是对企业战略进行承接,同时,高层意志作为企业战略的另一种体现,也需要中层管理者领会和贯彻。这对中层管理者提出以下要求:一是具备较好的领悟力和执行力;二是具备较好的沟通能力,勇于表达客观意见;三是具备较高责任意识,勇于承担责任。
(二)战略向战术的转化者和下属工作的布置检查者。中层管理者的重要职责是做好战略向计划的分解、工作任务的部署和指挥协调、对工作过程进行控制、对下属进行有效激励。这对中层管理者提出以下要求:一是具备较强计划管理和过程控制能力;二是具备较强分析决策能力;三是具备较强激励下属的能力。
(三)横向部门协作和团队配合的支持者。现代企业经营管理中,部门协作对于整合组织资源、冲破部门壁垒、提升合力具有很大作用,中层管理者是部门协作的核心推动者和支持者。这对中层管理者提出以下要求:一是具备较强协调能力和团队合作能力;二是具备较强大局意识和宽容精神。
三、80后中层管理者的管理特征浅析
综上所述,80后的个性特征和工作特征有其独有特点,“中层管理者”也有其自身角色定位,两种身份叠加会产生新的特点。对80后中层管理者管理的优、劣特征进行分析,有助于尽早了解其对企业管理趋势的影响,从而未雨绸缪,早作应对。
(一)80后中层管理者的管理优势
一是80后中层管理者呈现创新能力显著的特征。在目前70后居中层管理者主流的情况下,绝大部分80后是通过公开选拔、竞争上岗等方式走上中层岗位的。他们具有积极推动企业变革的冲动,善于带领所在部门引入现代管理工具改善管理;善于利用社交网络找到大量信息,对遇到的新问题提出整合解决方案