文档介绍：施工生产经理工作总结

　　充实而忙碌的上半年已通过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完毕。今天，我对过去上半年的工作向人们做如下报告：
　　一、加强理论基本，努力提高业务水平
　　在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同步，我能积极念、思路清晰、加大实行力
　　xx项目部通过总公司统一招投标，在年初拟定了施工队伍，并在2月15组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段贯彻整整两个月的工期。各队进场后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对此状况，张经理带领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市指挥部，通过一种多月的努力，最后为施工队发明了作业面，让施工得以正常开展。但直到今天，安谷互通a匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决，下阶段还需要继续努力，为正常施工提供保障。
　　我标段高填深挖，施工难度很大，半数小桥涵由原地表修筑，是制约工期的核心环节，而主线便道贯穿是保证工期的核心点。在前期的施工中，注重路基四队打通k2+700大山便道的施工，忽视了路在一队对k0+400大山便道的施工思路，让路基一队整体下挖。直到6月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，立即纠正了对路基一队的施工思路，并规定项目部全力以赴的打通k0+400及k0+600两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指引施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并获得了成效。
　　路基一队承建路基主线公里的施工，段落内有7个小桥涵构造物和2座中桥，是全线施工的核心。但在施工中，路基一队无管理人员，现场管理混乱，不实行项目部的筹划，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一种未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响。
　　作为项目部生产经理，未能注重路基一队的施工思路，也没有加大对路基一队的实行力和存在问题的报告，具有不可推卸的责任。在下阶段的施工，我会立即和领导探讨施工方案，树立对的的施工思路，加大对施工现场的实行力，为完毕下半年的筹划而努力。
　　四、做好材料设备管理，实现公司安全发展
　　xx项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作核心分为两部分：一是外委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备的管理和维修。
　　项目部的甲供材料核心为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，而钢筋、钢绞线则是业主甲供。针对业主甲供材可以根据刘董在5月份“五比五创”检查中提出的规定去做，去控制成本。对于零星自购材料，可以严格实行总公司的材料、设备管理制度不走样，按制度、环节采购，把材料体格降到最低。对于土工格栅、水泥、水泥管等大型材料，实行总公司材料采购招标，通过多家报价，综合分析，并把信息反馈给总公司材料设备部，最后拟定单质材料的价格。
　　在安全管理方面，项目部由张经理牵头，和各科室签订了安全生产责任状，和外委施工队伍签订了工程安全管理合同及负责人安全生产责任状。项目部成立了安全考核小组，定期对各科室及各施工队(站)进行安全考核，并制定了相应的奖罚措施。在对外委工程施工安全检查中发现隐患，由安全设备科下发整治告知单，提出整治意见和建议。如措施不力或整治不立即，项目部进行购买安全器材，并在工程款中给扣除。真正做到检查到岗，整治到位，保证每道工序的安全施工生产。项目部把安谷互通、爆破施工作为整个控制核心，每日必须进行检查，要做到安全生产。