《中坚力量》读后感.docx

文档介绍：《中坚力量》读后感

　　各位领导、各位同事：
　　我交流的题目：我读了《中坚力量》一书构造清晰，严谨，案例鲜明，生动、说理、简洁明了，全书文字通俗易懂，结合目前国际典型中层管理案例和现实的中层管理实践，提纲挈领，创新见解，具有一定《中坚力量》读后感

　　各位领导、各位同事：
　　我交流的题目：我读了《中坚力量》一书构造清晰，严谨，案例鲜明，生动、说理、简洁明了，全书文字通俗易懂，结合目前国际典型中层管理案例和现实的中层管理实践，提纲挈领，创新见解，具有一定的理论基本和创新思难，特别是为满足中层管理者，对自身全面管理素质提高的需求，书中抛砖引玉，从技术、结识、管理的角度给我们提供部分途径和借鉴，使我们可以在中层管理的支撑下，发现自身管理的短板，从而有的放矢地进行补缺的提高，如何将中层力量升华为中坚力量，刘毅平前后所著的《中坚力量》一书从九个方面的修炼提供了较好的借鉴，根据局党委年初读书活动安排，我认真的读了《中坚力量》一书，现联系本职工作谈几点感受：
　　感受之一：加强学习力的修炼，进一步提高自身的胜任力，不断加强学，增强和时俱进的理念和胜任力，打造学习型团队，引导和督促学习，进一步健全学习制度化和常态化，做到以工作引导学习，推动工作，充足发挥自身的正能量，从而提高队伍的综合素质和实行力。
　　感受之二：加强领导力的修炼，强化队伍的管理和所员之间的沟通，提高队伍的凝聚力和战斗力，要想带好队伍，当限领导，一是要扮好班长的角度，要想火车跑得快，全靠火车头去带，二是要做好所员知心人，平时对所员问寒问暖，使她们干起工作有劲头。三是要当好教练，作为基层交管所所长在上级面前是下级，在下级面前是班长，如何当好这个班长的角色，一方面要以身作则，做到对上对下所有要负责，敢于担当，工作上要脚夯实地，诚实可信，规定她人做到的一方面自己要做到，充足发挥民主集中制。通过组织生活，谈心交心，批评和自我批评等活动，把整个团队带上一种正常的工作轨道上，调动所员的积极性，让她们发挥出智慧和能力，从而提高队伍的凝聚力和战斗力来推动本所的各项工作。
　　感受之三：加强实行力的修炼，保证上级领导下达的各项目的和任务。中层干部就是一种实行者，作为所长要带出一支实行强硬的队伍，能打仗、打胜仗。一是要建立健全各项规章制度，用制度管人管事，同步还要加强制度的贯彻和考核，让一切行为所有关进制度的笼子。以理服人，二是要制定周密的工作目的，细化分解，让目的转化为可操性，让人人有工作压力，肩上在