文档介绍：装修工作总结装修业务工作总结装修工作怎么做装修年底总结装饰公司年个人总结篇一:装修工作总结工作总结光阴似箭,日月如梭,不知不觉中 2013 年已经过去。总结一年来的工作经验与教训,发现、存在的问题如下: 一、今年的主要工作遵照公司的制度和领导的要求, 按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作。 1 、施工管理作为一名施工员, 不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以, 在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量, 同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来, 以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先预料, 事前解决, 针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具体要求, 并且有耐心地向他们讲解清楚。在施工前, 我会详细地了解材料的储备情况和人员的准备情况,为下一道施工程序做好充分准备。在施工中, 我严格按照施工方案实施, 不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格控制、及时化解各施工班组之间的矛盾、更好地从而管理上保证了施工的进度。 2 、资料管理在资料方面:按照工程的进度,及时完成施工记录的编制, 配合资料员完成检验、验收记录, 做到了施工资料与实际施工工期相吻合,满足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题 1 、由于自身经验不足、做事优柔寡断,对问题考虑不够全面, 盲目的听从施工班组的意见, 急于对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。同时在管理上,对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚, 久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态, 致使在后期管理工作中出现了管理不到位, 现场管理难的情况。因此, 在以后的管理工作中, 首先要明确自己的立场, 积极发挥项目管理人员在施工现场的主导作用, 对施工班组做到奖罚分明, 形成以项目部为中心领导方法, 对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2 、在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确、快速地找出施工中存在的毛病, 使实际施工过程中出现许多问题, 不能达到预期的施工效果, 致使施工程序变得复杂, 从而增加了施工成本。为此, 给我的教训就是在以后的施工过程中,不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸,了解清楚施工要求,更好的做好施工现场的管理工作。 3、在工程量的计算过程中, 由于不够细心, 偶尔出现漏算、错算的情况, 从而导致计算结果不准确, 误差太大。在以后的工程量计算中, 我要做到详细查看图纸, 认真计算, 尽可能减小计算误差,从而达到预算的准确性。三、今后的工作打算在今后的工作中, 我将不断的总结与反省, 不断地鞭策自己并充实能量, 提高自身素质与业务水平, 以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长,争取来年的工作更上一层楼。篇二:装修的工作总结工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力, 唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行。本人在唐山市开平信用社工作过程中, 严格遵守法律法规, 遵守公司的各项规章制度, 平时严格要求自己, 廉洁自律。工作中敢于承担责任, 有认真负责的精神, 较好地完成了 2011 年8 月之前工作目标。现将有关 2011 年8 月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下: 一、工程进度完成情况: 唐山市开平信用社装饰装修工程自 2010 年 11 月正式开工, 总装修网点 19 个。 2011 年8 月前完成 5 个网点,本月有 6 个网点即将开工。二、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策, 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中, 严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。(一) 、项目组织管理情况: 根据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点, 编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计: 首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责, 确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺利进行, 通过每二周的工作例会, 汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项, 听取施工方下步工作计划, 贯彻会议精神, 及时落实相关决定; 通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通, 及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二) 、工程质量控制情况: 质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程