文档介绍：财务部副经理工作总结篇一:财务经理工作总结财务部经理工作总结工作职责: 1. 根据公司的经营计划, 编制经营财务预算, 并负责计划的实施与推进; 2. 检查、监督公司各部门的预算实施情况,提出合理化建议, 确保预算的有效执行, 负责预算工作总结。 、季度、月度资金运作计划; 负责公司资产、资金、会计、税务的管理, 并执行集团财务预算及财务体系 4. 负责公司资金运作实施总体调度和平衡; 5. 负责付款申请、费用报销的审核及支付情况的监控; 6. 组织编制公司的税务筹划方案, 并上报集团 7. 组织全面核算公司各项资产、负债、权益及收入、成本、费用; 8. 负责公司财务信息的披露 9. 负责对会计、出纳、收银的管理; 10. 参与审核公司所签订的各类经济合同; 11. 负责业公司的会计核算, 组织编制各类财务报表, 定期向集团报送。职位要求: 1. 财务管理、会计学相关专业,全日制大学本科以上学历, 中级会计师及以上职称。 2. 具有 8 年以上财务工作经验, 一年以上大中型房地产行业同等职位经验. :熟悉房地产、物业管理行业财务管理,资金预算,会计核算,熟悉税收政策,具备相关金融、证券等专业知识; 能力要求: 计划, 组织, 领导, 控制, 沟通, 协调、创新能力; 语言及计算机要求:熟练掌握 Office 办公软件、财务软件。在竞争激烈的市场中, 在两位老总的正确指导下, 我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的阶段,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司 09 年上半年财务工作总结如下: 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下, 作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升, 今年总计销售万元, 与去年相比上升%, 从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力, 使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象; 在办公设备上, 不断的更新设施设备, 切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。三、财务管理工作上,做好财务工作计划,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时, 我部门在加强财务管理上制定了一些措施, 主要措施有: (1) 严格执行财务制度, 规范财务行为, 坚持收支两条线, 加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收, 尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化, 为销售人员搭建起一个好的供货平台。(2) 各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。(3) 公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报, 这是有目共睹的, 事实胜于雄辩, 这是一个不争的事实。四. 坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题, 那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业, 使得部门之间的协调性降低; 从外部条件来看, 不管是客户资源还是供方给予的支持, 公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题, 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者, 罚懒者”, 做到奖罚分明,激励机制健全,才能调动起大家的积极性,但是这是一个渐进的过程,必须要依靠公司骨干分子起带头作用; 2 、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、