文档介绍：财务部季度工作总结篇一:季度财务工作总结一季度财务工作总结光阴如梭, 2011 年第一季度的工作转瞬又将成为历史, 今天站在这个发言席上, 我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获, 我没有辜负领导的期望”。然而, 近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处, 作为财务部的主要责任领导, 我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”, 对照公司的精益管理高标准严要求, 唯有先调整自己的理念, 彻底转变观念, 从全新的角度审视和重整自身工作, 才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定, 大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理, 与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识, 比如目标管理思路上不清晰, 绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财, 更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高! “查找不足赶先进, 立足根本争先进”, 时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部管理制度; 部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位, 领导之间相互信任, 遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度, 做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来, 人事方面至今一直未得到稳定, 财务部门的力量相对比较薄弱, 通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试, 我们将根据库房各位管理人员的特点, 一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织, 另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉, 真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高, 今年 3 月电脑真正联网, 管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高, 我们将在这方面加强培训, 使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平, 会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理, 确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用: 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进, 在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使; 在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心, 让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用控制力度, 充分发挥财务的核算与监督职能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支, 在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、