文档介绍：运营总监年度工作总结篇一:运营总监工作总结运营总监工作总结尊敬的各位领导,各位同事: 转眼间工作时间已过去半个多月,在这半个多月里头,我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里, 向各位领导和同仁汇报一下。分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。首先,业绩方面。在半个月里头,我司共与全家 4 单位达成合作共识,完成各类项目、作品共计 100 余项,累计金额达 500 多万,其中,与远航汽车销售服务有限公司、众赢汽车俱乐部公司之间的合作, 更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考,同时对后期的服务给予完****** 支撑, 以期获得合作对象的青睐, 从接单情况来看, 工作应该完成的还不错。但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通,特别是对方的运营总监,保证合同的完美履行。其次,日常管理方面,修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程,使之更有效率;组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。最后,关于企业文化的建设。我司在运营过程中发现,好的企业文化能增强凝聚力,增加员工对公司的认同感,产生向心力, 最后导致一个良好的工作氛围,保持公司高速、平稳的发展。因此,在集团领导团队的带领下,我司开展了各式各样的活动,如研讨、游戏、拓展等各种手段,强化了员工的服务理念,增加了员工对企业文化的认同感,取得了良好的效果。我们相信,这些好处,必将在以后的工作中更好的凸显。当然,我的工作还存在很多的不足之处,希望集团的领导、我司总经理、各位同事能给予监督,并提出你们的要求。最后,谢谢大家。篇二:营运总监年终工作总结(2011 年) 上海信合物流有限公司、上海中超物流有限公司 Shanghai Xinhe/Zhongchao Logistics Co., Ltd 营运总监年终工作总结( 2011 年) 一, 岗位主要业绩 ,仓储部 a, 库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及管理标准 b, 根据管理标准针对前期工作不足会同仓储主管制定管理工作 1) 出货双重复核 2) 与财务部联合进行周循环盘点 3) 建立库房员工周例会制度 c, 参与并协调仓储物流软件的开发工作 d, 参与仓库整体的管理规划及货区、货位安排 e, 参与仓库员工绩效考核标准 f, 启动库管员工及主管岗位培训工作 , 营运部 a, 营运跟班,了解营运部工作流程及现有管理体系 b, 参与营运部绩效标准制定 c, 参与营运部软件改进需求收集 d, 完成营运部数据分析,启动外包供应整合工作 e, 启动重点客户操作手册编制工作,并已完成华丰铝业、三晟太阳能及灵敏包装的作业手册编制。 f, 启动营运部内控管理制度细化工作,弥补现行制度不足 g, 参与投诉与操作异常工作调查(邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯两次运作失控事件调查) 二, 对管理人员的年终奖金在发放的时间和方式的建议发放时间:建议在明年年前举行的管理员工聚会前发放。发放方式:聚会时发放三, 自我评价: 由于本人入司较晚,加之其间由于个人原因请假三周,对于本司的整体运作及个人工作情况较之其它同时略显不足。四, 目前对我司管理团队信心指数及个人建议目前,我司管理团队结构较之过去性较大变化,整体管控能力提升,对此,个人认为目前我司管理团队信心指数为: 5 建议: a, 管理团队间信息交流不畅,人员之间的信息通报特别是异常信息通报制度(标准)应尽早建立。 b, 数据分析仅为极少数管理人员开展工作的依据,应要求各部门建立规范性的数据通报机制。篇三:运营总监个人总结运营总监个人总结运营总监( Chief Operating Officer 缩写 COO )。该职位要全面负责公司的市场运营和管理;参与公司整体策划,完善公司运营管理;推动公司销售业务;推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩。再次,介绍一下运营总监的职责范围。其权力范围主要是: 1 、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权; 2 、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权; 3 、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 4 、对总经理决策有建议权。其责任范围主要是: 1 、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任; 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任 3、因调研信息严重失真, 影响公司重大决策给公司造成损失, 应负相应的经济责任和行政责任。这次实训虽然是模拟公司经营管理, 但挑选职位时也要根据个人特性,运营总监的岗位任职要求有 1 、