文档介绍：供电公司干部管理工作总结
十七届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革，建设擅长推动科学发展、促进社会和谐的高素养干部队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，
供电公司干部管理工作总结
十七届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革，建设擅长推动科学发展、促进社会和谐的高素养干部队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制，提高领导班子和领导干部推动科学发展、推动社会和谐实力，培育造就大批优秀年轻干部，健全干部管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司主动探究和改进新形势下的干部管理工作，不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干部管理的一系列做法，符合党的十七大精神和十七届四中全会提出的要求，为推动“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设供应了强有力的干部支持和组织保证。
一、公开选拔后备干部，提高选人用人公信度
提高选人用人公信度，是党的十七大对干部工作提出的重大任务。近两年来，公司始终在主动探讨和探究如何通过选拔任用机制激发干部职工工作的主动性，培育造就高素养干部队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干部管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干部的暂行规定》等制度，不断推动和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。
从2022年起先，该公司就起先了公司管理人员公开聘请的实践，为干部公开选拔奠定了基础。2022年6月，该公司进行了首次中层后备干部公开选拔，迈出了干部公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公允、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织举荐的基础上，增加了个人举荐，组织举荐注意业务实力和水平，个人举荐注意基本素养；“审查”即对举荐人选资格进行严格审核；“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响剧烈，共102名职工参与了报名。通过层层筛选、公开同等竞争，一大批群众公认、工作实力强、综合素养好的优秀人才脱颖而出，为公司科学发展、快速发展储备了有生力气。
管理人员公开聘请和后备干部公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让主动上进的员工看到了发展的希望和进步的途径，让能干事者有机会、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。
二、强化“源头”管理，创新警示教化方式
党的十七届四中全会对深化推动党风廉政建设和反***工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推动反腐倡廉制度创新”是《确定》的又一大亮点。近两年来，该公司加大警示教化力度，推动廉洁文化建设，主动探究新形势下反腐倡廉的新方式、新方法，在坚决惩治***的同时加大教化