文档介绍：生产班组长月工作总结
工作的时候能管理好自己组里的职工，在工作之余能调节好职工的心情，提高她们的学****能力，工作能力，这就是组长的作用。下面是由xx，仅供参照，欢迎人们阅读。
(一)
时光荏苒，光阴似箭，自xx中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一种带头的兵。
班组长就如是一种火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运营、并保证车身上的乘客安全达到目的地是自己的天职，因此班组长又是一种特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。近年的工作实践使自己摸到了一种肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从核心岗位入手，主控是一种特殊岗位，工作不拟定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作和主控之间，主控操作时间和现场操作人员之间的管理着手，并搞好互相间的衔接和配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一种中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了如下二方面工作：一是竭力发明和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班构成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充足发挥每一职工的积极性和发明性，并严格实行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班构成员的自主管理意识，在一定限度内最大限度地发挥自身能量，在班组基本管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基本夯实了，各方面工作就有了保障。从这个月的状况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充足发挥班组每一种职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才干信得过、听得进、齐努力。自己抱定一种宗旨，规定她人做的事，自己先做;规定她人去完毕的任务，自己一方面完毕，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班构成员，并去带动她们。
针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，立即组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找本源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制定了行之有效的防备措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。
这个月以来，生产任务及各方面工作的确是忙，月末由于2号和3号窑浮现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等状况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同步，并根据具体状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调节每班的产量。班组其别人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的职工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些的确难能可贵。
对于后来的工作班组制定了相应的措施：
一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制所有通过网络传播给主管人员。
二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分派到个人。
三、加强主控操作的组织贯彻及协调和司炉的监督工作，保证操作对的无误。
四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。
五、在完善部分有关管理制度的基本上，根据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。
回忆之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指引，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的成果。我深信，一种人的能力是有限的，核心是以一种什么样的态度来看待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚夯实地，牢牢地把握信自己的“目前”，努力学****不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。
(三)
x月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有获得好的成绩，在我班也多次浮现了诸多不正常的现象，这些因素，核心是自己的工作没有做到位，自身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第30天，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更杰出，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作状况从如下多种方面作一下小结：
一，工作作风不严谨
在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严肃，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正由于这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，因此浮现了xxx