文档介绍：论企业内部控制的必要性及其建立
[摘要]：本文从我国企业内部控制现状的深入分析入手、从企业内部控制的认识出发，帮助人们理解内部控制的内涵,分析内部控制对公司治理的重要作用，论述建立和完善企业内部控制的必要性及其建立方法。
论企业内部控制的必要性及其建立
[摘要]：本文从我国企业内部控制现状的深入分析入手、从企业内部控制的认识出发，帮助人们理解内部控制的内涵,分析内部控制对公司治理的重要作用，论述建立和完善企业内部控制的必要性及其建立方法。
[关键词]：内部控制必要性建立
随着经济的快速发展，内部控制在企业经营活动中的重要性日益显现，如何建立内部控制，提高管理水平，对企业的发展有着至关重要的作用。企业内部控制是指企业内部的管理控制系统，，必须建立并完善内部控制制度。随着企业对内强化管理，对外满足社会需要而不断丰富和发展的.
一、我国企业内部控制作具体论述。
（一）、控制环境不理想COSO对控制环境的描述是:内部控制环境主要指企业的核心人员以及这些人的个别属性和所处的工作环境..
（二）、风险意识较差内部控制强调评估经营管理活动中突出的风险点，经营管理人员针对这些风险点实施必要的控制活动。　
（三）、控制活动不当控制活动是管理当局为了确保其指令被贯彻执行而制定各种措施和程序，尽管我国绝大多数上市公司都建立了内部控制制度，但是，目前相当一部分企业对建
立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理.
（四）、信息沟通不畅信息系统是指记录、处理、归纳、报告单位经济业务、保持相关资产、，缺乏应有的可靠性，其作用仅是传递信息的工具，沟通的效果不够明显，没有达到提高效率的目的。
（五）外部监督乏力政府监督和社会监督作为企业外部监督体系，也不尽如人意。其主要原因是:首先，各种监督的监督效果却功能交叉、标准不一，加上分散管理、缺乏有效的沟通，因此未能形成有效的监督合力，对内部控制问题更是不报告、不追究。
综上所述我国内部的控制现状，可见充分认识内部控制的必要性及其建立势在必行。
二、什么是企业的内部控制及其建立
内部控制是指企业为了合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。其贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，实现这一过程是为了保证：经营的效果性和效率性；管控的一贯性和对法律、法规制度的遵循性。企业内部控制包括：内部会计控制和内部管理控制。内部控制系统整体框架，即：内部控制的目标——运营效率与效果、财务数据的可靠性、对法令和和约的承诺之遵循；内部控制贯穿于企业内部的所有业务部门；内部控制的5个要素——控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。

（三）、保证管理层指令实现，控制活动要保证企业管理层的指令得以很好的实现，保证企业各项活动的顺利进行并达到有效结果，必须控制活动。控制活动分为：预防性控制、检查性控制、纠正性控制、补偿性控制