文档介绍：项目经理年终总结篇一:项目经理个人工作年终总结项目经理个人工作总结在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下, 今年由我负责的两个项目: 省电信 CTW10000 预处理系统项目和 XX 市移动集团客户网络资源 XX 呈现系统项目都顺利开工和验收。本人在工作过程中, 严格遵守法律法规, 遵守公司的各项规章制度, 遵守合作单位的保密协议; 平时严格要求自己, 廉洁自律, 同时严格要求一起开展工作的同事。在工作中敢于承担责任,有一定的组织协调能力, 能理论联系实际的开展工作, 较好地完成了 2010 年度公司安排的项目及工作目标。现将有关今年的项目管理工作汇报如下: 一、项目进度完成情况: CTW10000 预处理系统项目, 2010 年 01 月开始进行需求调研, 从二月份正式开工, 2010 年 03 月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月 15 日项目开发、调试完毕,正式上线试运行。4月 16日, 项目试运行一个月, XX 省传输局组织验收小组对项目进行了初验。 11月 16 日,该项目稳定运行达到半年, XX 省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间, 我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查, 发现问题及时向客户反映。集团客户网络资源呈现系统项目, 2010 年 07 月正式开始进行需求,从八月份项目组成员全部进场开发, 该项目的存在有不少的技术难点, 但是项目组成员加班加点, 经过努力终于解决了所有的难题。项目于 2010 年 10 月开发完毕, 正式上线试运行。试运行一个月后, 客户组织验收小组对项目进行验收,项目于 2010 年 12月 09 日通过初验。两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行, 都能按既定的时间完成了验收任务。二、项目施工过程控制管理情况由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度, 这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中, 主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。(一) 、组织管理情况: 1 、在项目实施过程中,我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。 2 、项目的开发人员都是服从公司的安排,为了凝聚团队合作精神, 我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长, 给以分配适当适量的任务。鼓励项目组成员钻研新技术和创新思想。 3 、在项目的开发阶段,我们严格执行每周周例会制度,周例会邀请客户参加,向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务, 在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难, 项目成员一起集思广益、共同寻找解决问题的办法。(二) 、质量管理情况: 1 、软件项目的质量根本是源代码,我们在项目实施过程中,项目经理要定期检查所有程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。 2、定期举行代码走读和功能介绍会议, 项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能, 以增强同事之间的对系统的全面了解。 3 、程序员提交代码之前必须进行严格的单元测试,并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。(四) 、时间管理情况: 在时间管理方面,我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施, 当然, 计划赶不上变化, 会按照实际情况进行项目工期的调整等,每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报,得到确认之后再继续。(五) 、风险管理情况: 1 、在项目开工之前一定要充分作为项目进度计划,该进度计划需要和公司领导、客户进行协商后确定下来。 2 、在项目需求调研过程中,要充分掌握和及时发现项目存在的技术难点, 重点给于关注和解决, 否则, 技术难点将严重影响项目进度。(六) 、资源管理情况: 1 、成本控制方面:严格按照公司下发的软件成本管理办法进行执行,同时把成本控制作为鼓励程序员积极工作的有利武器,真正发挥程序员的开发热情。 2 、在人员管理方面:对于项目验收之后或者开发接近末期,适当地将已经不需要的资源和程序员释放出来交由公司分配, 这样可以避免造成资源的浪费; 同时可以避免同一项目组项目成员任务差异太大而影响开发情绪。 3 、让项目组成员处于舒适、压力合适的开发状态,才能有利于项目的顺利进行。 4、今年本人负责的两个项目都有两位新员工作为项目成员,即共有四名新员工的同事, 对于没有开发经验的新同事, 要花时间对其进行开发经验的培养,同时在生活要给于关心。(七) 、其他管理情况: 1、 SVN 版本库管理,公司的 SVN 为项目管理起到一个非常重要的作用。在项目的实验过程中,我严格的按照 SVN 的要求对文档进行归类和汇总,做到材料归类情况,快速查询。 2 、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想,就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块, 可以轻易的从本项目移植到别的项目中, 并要求