文档介绍：旧村改造设计施工方案
旧村改造设计施工方案
一、工程概况：
1工程建设概况：
本工程系XX区后位的粗装修，该部分完成后，再施工其余部位的粗装修。外墙装修的施工依次为先完成抹灰等湿作业，然后进行喷涂。
水电安装工程与土建亲密协作，依据土建施工进度刚好预留预埋，防
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止事后剔凿。
电器安装工程：本着先预制、预埋后安装，先地下后地上，先室内后室外的原则进行。视土建进展状况，先供配电后照明限制。
管道安装工程：先地下后地上，先低层后高层，先干管后支管，先分层试压，后系统试压、冲洗、吹扫、再防腐保温。
弱电预埋安装工程：弱电专业与各专业的预埋管线错综困难，在预埋工作中应随时做好记录，并把全部专业管线，按专业进行编号，用记号笔标注清晰，以便分类查找。
5工期目标限制 ：
本工程招标工期为天，为了使建设单位早日建成运用，产生经济效益和社会效益，我们将以严密的组织和先进的施工工艺来保证工期，安排于2006年 1 月 20 日开工，2006年 9 月 20 日竣工。
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基础工程结束：2006年2月20日 主体工程完成：2006年5月10日 装修工程完成：2006年9月10日 竣工验收：2006年9月20日
6质量目标限制：确保工程达到合格标准。
7平安生产文明施工目标：平安第一，严格管理，杜绝死亡及重伤事故，%之内。创平安生产文明施工示范工地，在各级检查中达到优良标准。
8大型机具选择（主体期间）：塔吊QT25二台，混凝土搅拌机二台，砂浆搅拌机二台。
9其它：
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。施工中应科学支配机具的运用，严禁出现用电高峰。
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四、施工进度安排：施工进度安排详见附图。 五、 施工平面布置图：施工平面布置图详见附图。 六、 施工前打算 1管理体系
：组建管理阅历丰富成果突出的项目部，设项目经理一名，工程师一名，专职质检员、统计员、平安员、材料员各一名。施工队长一名、技术员一名，各工种班组长各一名。
(见附录) ： ：
，我公司将成立以公司副经理为组长，以项目经理为主管副组长，由公司和工地平安保卫人员组成的协调委员会，深化到周边居民中，主动开展宣扬活动，使他们了解本工程的建设目的和意义。
，对由于施工对当地居民造成的不便与当地居民达成谅解，必要时赐予肯定的经济补偿。真正做到与当地居民打成一片，为施工的顺当进展创建有利条件。
。与当地派出所加强联系，成立治保小组，保证工程中无刑事纠纷、刑事案件的发生。
，加强与卫生防疫部门、城管部门的联系，主动协作防疫部门的工作，杜绝一切流行病的发生。
，加强与环保部门、城管部门的联系，遵守环保部门制定的各项规章。
。敬重对方，理解对方，发生问题，协商解决。
，对因周边关系而影响施工的状况，我公司愿负一切责任，并实行特别措施保障工程顺当进行，按期竣工验收并交会运用，确保建设单位在施工过程中无任何麻烦。
，与周边居民和谐相处，关系融洽，
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成为我公司在这一方面的一大优势。
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，我们即组织公司内部技术人员审学图纸，并刚好与设计单位取得联系，进一步了解设计意图和工程特点，依据设计意图提出我们的实施方案，保证施工完全根据设计要求。