文档介绍：服装督导工作职责
篇一：服装督导工作流程
对督导的相识和角色定位：
随着品牌不断的发展，市场不断的壮大，从整个市场来看。终端市场的饱和趋向明显，业绩的提升就须要靠终端店铺的提升来达到，另一方面，目前的公司门店终端大部分还处于产品每周销售分析》的格式，须要做前四周的《每周销售分析表》；
6、依据分析下滑业绩门店规划《业绩提升方案安排书》；
7、依据《终端门店铺检查表》检查内容进行评估：
（1）、首先对达标项目予以确定并给于激励；
（2）、再将不达标项目告知相关人员并给于建议；
（3）、双方对不达标部分及改进建议、行动方案取得共识。
8、培训辅导：
（1）、视状况实行分班培训或支配在晚上打烊时间，在店铺现场，依据《规划业绩提升方案安排书》，进行现场培训辅导；也就是我们发觉的欠缺弥补和公司推广的推行。
（2）、采纳辅导的教育技术：结合实际操练进行，懂得技术是练出来的。并激励员工进而变更。
“理论教学、我做你看、你我同做、你做我看”四步曲进行培训，并分步进行训练。
9、依据时间的支配，如当时支配在该店日程为两天以上，则在次日在店铺
里对昨日辅导的内容进行视察，是否完全根据我们的要求执行，如还未能完全驾驭，则同样再依据“理论教学、我做你看、你我同做、你做我看”四步曲进行再次培训，并分步再次进行训练。
10、确认店铺已驾驭技术，则告辞店铺，并通知下次预料巡店时间和激励加油..
11、与店铺沟通结果，并就存在问题的解决方案达成共识。
12、离开店铺。
三、新店督导工作流程：
A、督导前的打算工作：
督导每次出差前需打算以下五个基本工具
1、新店档案资料：新店店面布局图、货架陈设图、店铺陈设方案等。
2、讲课资料：带齐公司相关制度、工作流程资料、店员培训资料。必要时携带电脑（内含〈店员培训PPT〉等相关培训资料）。
3、销售和管理表格：《店铺检查表》、《营业开支表》、《营业员排班表》等相关表格。并对新店店长交接一系列日常工作消耗品。
4、培训、日志：培训人员记录表、工作笔记本/日历/日程支配，日/周/季度工作安排工作重点、销售进度安排与实际达成资料等。
B、新店督导工作流程：
1、开业前七日帮助仓库一起根据新开店的图纸、公司存货确定首批上货和相宜的“促销方案”交客户确认。
2、一般提前二天到达店铺现场，首先与客户进行沟通，对店铺所需的人数、
篇二：服装督导岗位职责(共5篇)
篇一：服装督导工作职责
行业不同，督导方式也有所不同。不管做哪个行业，首先你必需对这个行业了解透彻。记住你是在工作，协调一切资源尽力把工作做好就好了。
以服装为例（转载）：
服装督导工作内容
主要内容: 客户管理, 货品分析, 店铺陈设, 营业员培训
某服装品牌的市场督导工作流程，供应参考，在讲解并描述市场督导的工作流程之前，我们先了解市场督导工作职责：
1、跟进每日店铺数据上传的精确性，刚好性。
2、货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其缘由。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，进行正确下单。) `
5、到店检查相关工作，随时了解店铺状况。
市场督导每周工作流程7 b9 ?( p h6 d x8 k* s/ h3 l
1、周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心存等。依据上周状况制定本周工作安排。! g h# o! j) d
2、周二经营分析时总结分析上周工作状况，制定本周工作安排，活动安排。
3、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动状况。告知店长本周安排，并组织店长和其他片区店进步行沟通和互动。到店检查周二晚大扫除完成状况。 ! n! d7 ]/ m q1 z- d
4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核(由内务收集汇总)。周一做店铺(柜)与上周同期的销售对比分析，进销存分析，周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。