文档介绍：检察院办公室目标管理考核办法
为进一步调动办公室干部职工的工作主动性、主动性和创建性，形成合理、有效的竞争机制，不断增加干部职工的责随意识、服务意识和纪律意识，改进工作作风，提高工作
检察院办公室目标管理考核办法
为进一步调动办公室干部职工的工作主动性、主动性和创建性，形成合理、有效的竞争机制，不断增加干部职工的责随意识、服务意识和纪律意识，改进工作作风，提高工作质量和效率，促进办公室整体工作水平的提高，结合区院、分院2006年目标管理考核方案和办公室工作实际，制定本方法。
一、考核原则
坚持定量分析与定性分析，日常考核与半年、年度考核相结合，因岗定责，目标量化，科学合理，客观公正，注意实绩，便于考核的原则。
二、适用范围
适用于办公室全体干部及办公室临聘工作人员。
三、考核内容及标准
考核内容包括业务目标、公共目标二部分，实行百分制考核。其中：业务目标60分，公共目标40分。二项相加总分为实得分。
（一）业务目标（60分）
参照《**检察分院办公室工作人员业务工作目标量化考核表》执行。
（二）公共目标（40分）
1、政治纪律（6分）。遵守、执行党和国家的路途、方针、政策，与院党组保持一样，严格执行院党组、检察长会议决议，听从领导、听从支配。。
2、工作纪律（6分）。严格遵守工作程序和工作流程，根据办事、办文规则执行。。
3、作风建设（8分）。严守保密纪律，廉洁奉公，遵纪遵守法律。严格执行考勤纪律和销假制度和办公室工作制度，按时上下班，外出，病、事、休假向领导打招呼。发觉迟到、早退、外出不报告，，旷工一天扣1分。
服务热忱、耐性、细致、周到。接待按礼仪规范操作。因差错出现服务投诉，。发觉与外来办事人员争吵、打、骂行为，一次扣1分。
4、党风廉政建设（4分）。加强党风廉政建设，遵纪遵守法律。发生问题，此项不得分。
5、加强政治、业务学习（4分）。，无故迟到、早退或不参与学习，。
6、主动参与文明单位创建活动（4分）。不参与集体活动，不听从支配，。在卫生检查中，受到指责，。
7、加强团结，塑造团队精神（3分）。协作协作不够，不按规定和程序反映问题，闹无原则纠纷，，发生打、骂行为的，此项不得分。
8、干部日常管理（5分）。干部考核手册每日填写，每月送签，。按时完成每月小结和下月安排。。无故不参与办公室例会，，。
四、奖惩方法
1、嘉奖加分
年度内