文档介绍：班组建设管理规定(3)
技术业务培训本。主要记录内容是技术问答、事故预想、反事故演习及定期开展的技术培训活4 根据省公司岗位培训和“职业资格准入”制度要求，主动组织实施班组员工技能培训，提高班组员工实际工作实力。 现代化管理
结合企业管理信息系统建设，逐步提高班组微机配备率，实现班组管理微机化、网络化，达到资源共享。
班组应注意微机应用，要在基础资料管理、“两票”打印、操作提示、统计数据、技术培训、工作分析等方面广泛实施微机管理，促进班组管理手段现代化。
结合班组技术特点，有针对性地在班组推广TQM、ABC管理法、看板管理、网络技术等现代化管理方法，刚好学习新技术和新的管理方法，强化班组的现代化管理意识和实力。 思想政治工作
仔细开展党的基本理论、“三个代表”重要思想和国家方针政策
及企业生产经营形势教化，结合班组实际加强思想政治工作，以正确的思想、顾全大局的意识和高度的责任感做好本职工作，不断推动班组精神文明建设，培育有志向、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。 刚好进行法制、厂（局）规、厂（局）纪教化，使班组成员具有必备的社会公德和懂得公民的基本义务，自觉遵守厂（局）规厂（局）纪要求，做一个遵纪遵守法律的员工。
强化服务意识，开展职业道德教化，在实际工作中仔细贯彻“始于客户需求，最终客户满足”的服务理念，自觉维护企业形象。 结合企业文化建设，主动开展有利于增进员工身心健康的班组业余文化活动，培育员工高尚的爱好爱好，增加班组的凝合力。 激励员工立足本职学安、比质量、比效益、比贡献，宏扬职业文明，练就过硬的岗位技能。
围绕班组员工关切的问题，有针对性地做好思想政治工作，常常开展谈心活动，形成相互关切、相互帮助的良好风气。 民主管理
实行企业职代会精神，仔细学习会议内容和决议，结合班组实际制定落实措施，确保职代会决议的实行。
充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，仔细落实厂务公开向班组延长的各项制度。其主要内容是：
听取班组长的生产、工作状况汇报，评议班组平安生产、内部管理等工作，并提出改进工作的看法和建议；
探讨落实班组承包任务、经济责任制考核、奖金安排、评先
选优、晋级等有关班组员工切身利益问题；
进行班组内部沟通、协调解决班组的内部问题； 其它必需坚持“三公”（公正、公允、公开）的问题。 7、班组管理的考评
班组管理工作考评分三个等级进行，即“四川省电力公司一流班组”、“省电力公司模范班组”、“省电力公司达标班组”。各等级标准的必