文档介绍：那些年富士康给企业的启示--《郭台铭与富士康》读书笔记提起富士康,人们不仅会联想到它头顶上的光环如“iphone 的最大代工厂”,“全球代工之王”,也会想起 2010 年轰动大江南北的“12连跳事件”,罢工, 群体性冲突等等负面新闻。是的,富士康就是这么一个让人欢喜让人忧的企业。然而,无论是富士康发展史上的辉煌,或是它成长史上的败笔,都给中国企业带来了许许多多的启示。因为,富士康的成功之道,能给我国的加工制造企业的指明方向,而富士康的问题则可为企业敲醒警钟。一富士康令人汗颜的成绩及原因 1974 年,富士康还是生产电视机塑料旋钮起家的小厂,经过三十多年的发展,现已发展成为全球 IT 、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。富士康的产品一直朝着多元化的方向发展,鸿海不仅生产电脑、手机、游戏机、MP3 播放器、显示器、数码相机等各种零件或者最终成品,还投资乙醇产业与镁合金原料。富士康的快速扩张已使其成为全球最大的 EMS 厂商。2004 年,富士康以172 亿美元的营业额首次成为全球第一大 3C代工厂。据统计,2007 年,富士康在中国大陆的员工有 75万人之多。从美国苹果的 iPod 、摩托罗拉手机、戴尔电脑、日本任天堂游戏机、索尼 PSP ,到芬兰的诺基亚手机,虽然挂的是不同品牌,但都是由富士康代工,它已是当之无愧的全球“代工之王”看到富士康这些骄人的成绩,我们不禁会追问:“什么是富士康成功的原因”,在《郭台铭与富士康》一书中,作者指出,富士康之所以能做大做强,是因为它多元化的经营,进行并购重组, 实现国际化以及坚持做自己的品牌。此外, 富士康的四大核心竞争力则在与“模具 IT化, 零件内置化, 交货速度快, 事业多元化”, 最令人印象深刻的是它可以做到“一地设计,三区生产,全球交货”。而且富士康一直脚步停蹄的进行成业结构的升级,注重科技创新,也是富士康源源不断的前进动力。从质量角度来看,富士康的产品可以保证一流的质量;从成本角度来看,富士康的产品最具有竞争力, 为了利润, 为了市场, 舍弃富士康是不可能的; 它可以借助自身垂直整合的成本和快速反应优势, 鸿海开始全面涉及电脑、消费电子、通讯等最终产品的制造目前鸿海的产品包括电脑、手机、网络通讯设备、液晶显示器和游戏主机等。利用“高品质”与“快速客户响应”的竞争优势, 切入客户的商业流程。鸿海把自身的科技研发能力集中到制造领域上来, 为客户带来高品质的制造服务, 赢得客户的认可。通过在客户周围设立研发中心和制造基地等组织结构的安排,提高对客户的反应能力。通过“逆向垂直整合”,实现“规模经济”,提高制造服务的价格竞争力。从技术角度来看,富士康已不在是 OEM 这种照客户委托合同进行产品开发和制造模式, 也超越了 ODM 这种为按照客户委托合同进行产品开发和制造,使用客户的商标的模式,它正朝着 JDM 的全方位服务发展,能为顾客提供系统的解决方案, 并能帮助客户以最快的速度实现完善的解决方案。所有的这些, 都是使富士康一直屹立于世界的东方,成为世界各知名品牌首选代工厂的原因。二、富士康给企业的积极启示我们都知道,中国制造的低价格是靠过度透支我们赖以生存的环境换来的,是靠透支广大农民工的利益换来的, 这种不计代价的成长和粗放式的管理模式已经到了尽头。其突出表现为源自美国的金融危机逐步演变成了全球性的经济危机,