文档介绍：现代企业管理一班 27号决策者的“五要”?叮在马身上时,这匹马则跑地飞快。林肯用“总统欲”这只马蝇叮者蔡思,它使蔡思不停的奔跑。?鲶鱼准则:挪威人爱吃沙丁鱼,沙丁鱼生性懒惰,不爱运动, 返程路程又长,沙丁鱼到不了码头就死了,而只有活着的沙丁鱼才能卖高价钱,有一位渔民的沙丁鱼总是活的, ?智:企业家要有智慧,要有前瞻性,要能知人善任。智慧比知识更重要。“马蝇准则”,“鲶鱼效应”?马蝇准则:这是林肯与萨蒙?蔡思的故事,林肯当总统时,蔡思狂热的追求最高权力,嫉妒心很强,一直都想谋取总统的职位。林肯在老家农场犁地时,马怎么都不走,当有一只马蝇他只是在自己鱼槽里放了一条沙丁鱼的天敌鲶鱼,沙丁鱼发现异己分子便会不停地移动,沙丁鱼便能活着回码头了。运用这一效应,通过个体的“中途介入”,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。信:企业的领导者首先要严于律己,以身作则,赏罚有信, 这样才能获得下属的一致拥戴。鱼缸法则可以有效的促进下属拥护领导者。鱼缸法则:美国的一个公司总部办公室门口摆着一个鱼缸,里面有几条小金鱼,小金鱼很长一段时间都没有明显的长大,董事长的儿子由于顽皮把鱼缸打破了,把金鱼放在喷水泉后两个月后疯长到一尺。仁: 爱护员工,要把员工当做自己亲人, “子女”对待, “南风法则”,但要与员工保持一定距离, “刺猬法则”南风法则:法国作家拉封丹寓言故事,北风和南风比赛看谁能不人们身上的衣服吹掉,北风先来了个冷飕飕的风结果人们把衣服裹得更严实了, 南风则徐徐地吹,风和日丽,人们感到温暖自然把衣服脱掉了。刺猬法则:把十几只刺猬在寒冷的冬天放到户外,刺猬为了取暖仅仅靠在一起,但由于它们身上刺,它们不得不再分开,然后再靠在一起,再分开, 就这样,它们最后找到一个距离既可以取暖又不会被扎到。勇:精神之勇: ①面对危机要镇定自若,不能惊慌失措②敢为决策承担责任,要有担当***之勇:身先士卒严: 公司的规章制度要严格执行,严格管理, “热炉法则”热炉法则:又称惩罚法则, “热炉法则”指导我们“三性”,即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来完善对管理制度。即刻性:当某人要碰到火炉时,立即就会被烫,火炉对人,不分贵贱亲疏,我们的管理制度也应如此,不分职务高低,适用于任何人,一律平等;还有,违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长,就不能收到好的罚戒、教育作用,因此,执行制度一定要坚决果断。预先示警性:火炉摆在那里,要让大家知道碰触则会被烫,这就需要我们的管理有一个健全的长效机制,只有立足于正反两面的引导,使人自觉地去行动,管理机制才能发挥其优越性。彻底贯穿性:火炉对人绝对“说到做到”,不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时,但绝对必要,如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后,就会使制度成为摆设,失去其应有的作用。 3、海豚法则[培训员工]科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,坚定信念,追求公平。管理者要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调团队精神,并给予下属更多的权力与责任。 8、合拢法则[整体与个人]“合拢”是希腊语“整体”和“个体”合成的词, 表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。它的具体特点是: 上下同欲者胜,将能而君不御者胜 。放手让下属做决策,自己管理自己。[要学会放权] 。每个人的生活经历,学识水平各自不相同,会产生不同的看法和做法,要促使不同做法相互补充交流。 ,一个组织中单位,小组,个人都是整体中的个体,通过协调形成整体的形象。 。促使整个组织与个人间达成一种融洽和谐充满活力的气氛, 激发人们的内驱力和自豪性。木桶效应木桶法则木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”, 其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容,可以有两个推论: 其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。木桶盛水的多少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的木板。企业团队精神建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。决策者的“五不要”①不要凭借热血做事,不要逞匹夫之勇