文档介绍：ipqc 年终工作总结与 iqc 年终工作总结 ( 工作总
结 ,iqc) 汇编
ipqc 年终工作总结
下面就是为您的 ipqc 年终工作总结的相关文章，希望可以帮到
昨天还合理的事物 , 今天就不一定了 , 改善永无止境 , 没有最好 , 只有更好 , 怀疑越多 , 对现场了解就越多 .
所以说 ipqc 必须时刻有问题发生的意识 , 有敏锐的洞察力 , 真实的记录一切 .
第二篇： ipqc 年终总结
各位领导：
大家好！
很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做 oqc 已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的认识
我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
要知道什么是好，什么是不好。
要知道为什么好，为什么不好。
要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的后侧（ fqc ），还是品管部的 oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆
测，比如前段时间五六线做的 sc035 所产生的问题与客诉，完全就是我们 oqc 在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们 oqc 的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控
作为品质 oqc 感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？
我们 oqc 职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的 oqc，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题
如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相
关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，
很多人的填写都有问题存在。
如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目 / 数据
的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。
特别是我们 oqc 的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这
些表单是否填写完全并正确也是我们品管部 oqc 和 ipqc 的一个工作重
点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。
在这一点我感觉自己还要多学****更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！
我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢？回答是否定的。
如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是 pmc、生
产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得
品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作 oqc 时间还不长，也就只能总结出这么多
了，写的不好，还请领导能够原谅。