文档介绍：中小企业财务管理方向
陈寿清 摘要:随着经济体制的改革,我国从过去的计划经济转变为市场经济。同时,知识经济的到来、WTO的顺利加入以及信息技术的飞速发展这些因素共同给我国中小企业的财务管理的环境造成了巨大的影响。在当今激烈的市场响,相比利润最大化的传统目标更能适应现在的企业环境。
(二)树立知识化、人本化和风险化观念
在知识经济时代, 知识成为了最重要的生产要素和最主要的经济增长源泉。知识产权、专利等无形资产在企业的资产中所占的比例越来越大,人类对资源的需求已从有形资产逐渐拓展到了对无形资产的需求。同时,企业的人力资源对于企业的价值也日趋重要,企业的人力资源对于企业的发展以及潜力起着至关重要的作用。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点, 围绕人的价值来开展财务管理活动, 协调以财务关系来表现的人的关系, 充分调动人的积极性和创造性, 最终实现企业的发展。只有确立人本化的财务管理观念,才能实现企业人力资源价值最大化,使企业更高效地运行。企业财务管理人员也必须树立正确的风险观, 及时有效地应对瞬息万变的市场环境给企业带来的冲击,有预见性地采取各种防范措施, 使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。
(三)建立全员理财的财务管理文化
企业财务管理目标确定以后,为了顺利实现目标,企业要充分调动和发挥每个员工的主观能动性,一起积极培育有利于财务管理文化形成的和企业财务管理目标高度一致的价值观。使正确的财务管理观念深入到各部门、各岗位的员工理念之中,从而使财务管理渗透到企业经营过程中的各个领域,有效降低成本,全面提高企业竞争力。
二、树立经营与财务管理并重的财务管理理念
在现代的企业制度下, 企业的经济活动主要包括两大业务,即经营业务和理财业务。经营业务主要指企业为了取得营业收入而进行的一系列有助于实现利润的行为,包括原材料的采购、产品的生产加工以及产品的销售等。它是通过对资产的运用、企业各项经济资源的合理配置, 以资产周转的形式获取增值额的行为。经营业务属于大部分企业的主营业务。而理财业务则是企业财务人员通过预测未来企业资金需要情况, 通过分析判断投资机会的可行性而采取的一系列资金调度行为, 保证企业正常运行所需的周转资金。良好的财务管理有助于企业资产加速周转, 并实现营业利润。
然而如今,许多企业在组织机构以及各机构职能的设置上是生产、供销、财务等方面各自独立,并且企业对于产销方面投入的精力要远远大于在财务上投入的精力,很多企业甚至将财务部门仅仅看作专职记账的部门,这大大影响了财务管理对于企业的主观能动性,违背了财务管理是企业管理中心的原则,大大削弱了企业的竞争力。
经营与财务管理相辅相成,并无先后主次之分。经营是财务管理的基础,没有企业的经营财务管理便无从说起。财务管理是经营的必要程序,只有有着良好的财务管理企业才能更加有效地利用资金,合理安排企业的供产销等各个环节,实现企业价值的最大化。所以,在当今激烈的商业竞争中,企业想要脱颖而出,必须树立起经营与财务管理并重的财务管理观念。
三、重视财务分析,优化资源配置
财务分析是企业通过分析其各项财务指标的变动及所占比重, 从而深入了解企业当前的财务状况和经营状况, 发现其存在的问题, 并预测其发展趋势的一种活动