文档介绍：工
程
创
优
规
划
工程创优规划
为了优质高效的建成新密市密州大道铁路交叉工程，根据铁总、住建部、河南省及新密市质监站、集团公司对优质工程的有关规定及业主对优质样板工程和精品工程100%；单位工程一次验收合格率100%，主体工程零缺陷、无隐患交付，工程质量出于可控状态，争创省、部级优质工程；
安全目标：杜绝安全生产一般及以上责任事故；杜绝铁路交通一般C类及以上事故；力争消灭铁路交通一般D类责任事故，大力减少“两违（违章、违纪）事件发生；力争消灭职工责任重伤事故。
四、创优指标：
1、无质量、安全事故；现场文明施工规范、整洁。
2、单位工程一次验收合格率100%。
3、各种内业资料齐全，结构物与完全图纸一致，防水无渗漏现象，排水符合设计要求，工程尺寸正确、外型美观、无瑕疵。
五、创优措施：
1、思想保证措施
、树立创优意识。使全体员工明确安全、质量、文明施工方针和创优目标，牢固树立“团结一致，争先创优”的思想，。
、教育全员、特别是项目部现场管理人员和施工队现场负责人，正确处理好安全、质量、文明施工、进度、效益之间的关系，要通过合理组织施工来赶进度、争效益，而不是以降低安全、质量、文明施工的要求为代价。
2、组织保证
、质量管理体系
建立由项目经理任组长，总工程师和现场副经理任副组长，项目部各部室负责人和施工队现场负责人为组员的安全、质量管理领导小组。
、质量管理制度
制定项目安全生产管理办法和工程质量管理办法，把工程安全、质量管理纳入规范化轨道。建立定期与不定期检查制度、安全员、质检员检查监督制度、工程例会制度，制定安全、质量及文明施工奖惩细则，使操作有标准、行为有准则。
3、技术保证措施
、质检工作，各施工队必须配备专职的安全员、质检员、电工，配合项目部对现场施工进行管控。
，杜绝不符合质量标准的材料入场，从源头把好质量关。对进场的合格材料要分类堆放，做好标识，以防用错。
，使其性能满足施工及设计要求，并满足国家的相关规定。
，均采用混凝土进行硬化，并在各楼设置垃圾池和废料池。
。坚持“三检查”制度，对各道工序进行书面技术交底和安全技术交底，安全、质检人员要严格按照技术交底检查验收。确保工程质量和安全措施达到或超过技术交底要求。
、质量检查制度。项目经理部每月进行一次安全、质量检查评比。对发现的安全、质量问题，按照“提出措施、过程控制、现场验证”的原则进行整改，杜绝同类问题重复出现，确保创优目标的实现。
、质量的监督和检查。教育全体职工重视安全、质量，服从监理程序，通过业主、监理、项目部、施工队四重管理，杜绝各类安全隐患和质量问题。
4、施工保证
单位工程开工前，先编制实施性施工组织设计，主要分部、分项工程开工前，编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
认真进行技术交底，交方法、交工艺、交标准。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。
在施工中，严格执行我公司材料采购制度、材料检验制度、材料保管制度、不合格材料拒收和清场制度，从源头上进行控制。
按照国家规范要求验收工序质量，填写中间交工证书，并经监理工程师签证。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。
5、经济保证
，使工程安全、质量、文明施工和经济利益挂钩，各施工队实行风险抵押金制度，对违规队伍按照情节严重程度酌情扣除上缴的风险抵押金。
、奖金与工程安全、质量、文明施工成果挂钩，奖罚分明，促进监督制度的落实。
六、现场施工制度
基本规定
加强原材料进场管理，包括项目部采购的原材和各队自购的小型耗材，均要符合国家规范和设计图纸的要求；制作的半成品和成品尺寸和质量均要满足设计要求，要在施工现场设置专门的堆放场地（砼硬化处理）进行分类堆放并做好保护措施。
严格执行首件工程制度，在重要工序和分项工程开始施工前，由施工班组进行首件工程的施工，通过项目部和监理验收后方可进行大面积作业。