文档介绍：盘点报告
2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.
3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.
4、仓库,,、实行盘点,由仓管员进行盘点,、财务部人员收取所有的盘点清单,规定所有清单连号,. 7、和仓库记录员对比财务软件帐目,、对比差别报告,由仓库对差别项进行复盘. 9、再次对复
盘成果进行汇总,、仓库分析差别因素,作具体书面报告,、、、财务部根据审批状况作库存财务帐差别调节.
一方面就是仓库货品寄存太乱，一种型号的货品多处寄存导致在盘点记录时浮现了同一款服装多次记录，给后来输盘点单导致了麻烦。新款所有放到了货架上浮现了这种问题由于可以直观的看到因此能立即的找出来；但是对于老款，放到箱子里的货品，由于我们不能直观的看到货品，因此我们想把同款同步的找出来还真是不容易，只有把她们所有扔到地下，等着从其他地方找出来，弄的地上到处所有是货品。对于这个问题，我想如果在盘点之前能立即的把货品归类，这个问题也是可以避免的。 另一方面是我们在盘点过程中和仓库人员沟通不立即，浮现了漏盘的状况，导致了盘点不对的。 第三，我们组在盘点过程中，立即的查看了电脑记录，也算是做到了有据可依。对于实货跟电脑上差别特别大的，我们可以立即的去查找货品，虽然有的时候货品当时找不到，但是我们也会记住哪个货品还不齐全，在背面盘点时发现了，就尽量的放到一种地方。最大限度的做到同款服装放到同一种地方。为后来的工作奠定一种基本。同步我们在盘点的过程中发现诸多的毛衫实货不小于系统库存，导致这种问题的因素有待于我们进一步的去核算清晰，减少后来的工作失误。 第四，记录人员浮现了记录错误，对于后来发现的前期已盘的货品，只是加到了明细里，没有立即的加入总数，这个问题直接就导致了背面输单人职工作的难度加大，导致了数据记录不对的。像这种问题只要我们细心是完全可以避免的。 第五，输单人员没有立即的根据电脑录入的数据和手工记录的盘点单互相对账、发现错误，导致了录入电脑不对的，致使要从头核对盘点单，费时费力。 第六，盘点人员没故意识到仓库里分的正品仓，残品仓，返修仓的重要性，未能立即的跟仓库人员沟通分清仓库，导致记录盘点明细时没有对的的把每个仓给辨别开，致使输单人员需要重新检查实货，把货品归仓，然后在录入，挥霍了时间。
盘点状况：1．原筹划选择的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选择；
2．我们注意到，顾客的存货摆放基本整洁，货品保存完好，无明显残破毁损状况；盘点人员对货品的品种、摆放等状况熟悉；3． 盘点成果：账面数量和初次盘点的实际数量存在差别，金额约为 -129,， 占盘点日存货总额的%；核心差别部门为六部的食品柜组，金额约为 -129,； 4． 差别因素核心为：A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是导致差别的核心因素； B． 盘点中商品编码记录有误，导致漏盘、误盘等； C． 盘点时计量、记录浮现错误； D． 盘点成果录入时浮现差错。5．顾客已组织人员对浮现差别的部门进行复盘，最后盘点成果将于近期得出。盘点结论：我们觉得，顾客的盘点差别较小，盘点成果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
3、存货盘点筹划摘要：? 存货盘点筹划的起草人、批准人。 ? 存货清理码放筹划。? 对存货盘点期间存货收发的控制措施。 ? 盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。 ? 如何界
定陈旧、毁损、周转率低的存货。? 存货盘点标签使用指南。 ? 寄存于外库的存货如何盘点。? 部门主管及财务部门有关人员或有关管理人员对盘点工作的监督和审核。? 如何保证留货内容和其包装上的描述一致。二、存货实地盘点工作 1、存货盘点安排的实行? 盘点人员与否遵守盘点筹划实行盘点工作。 ? 存货与否在盘点前码放整洁。? 不同样类其他存货、特殊类型存货和特殊种类存货与否合适分开码放。2、存货盘点程序? 存货盘点人员与否被合适监督。? 盘点人员与否不是进行库房平常记录的人员；盘点人员与否熟悉所盘点的存货。? 存货盘点与否系统、有序进行。? 与否有人立即核对盘点成果和存货永续记录并调查差别。? 与否所有的盘点成果所有来自于实际盘点。 ? 在产品的竣工限度的确认措施。? 存货内容和其外包装上的描述与否一致。? 阐明盘点日与否停止生产，如果没有停止生产，采用何种措施控制存货移动