文档介绍：6s管理心得
平安、奋发向上的团队
——学****6S”管理的一点体会 近多种月，厂办、车间号召我们认真学****6S”管理，把“6S”管理中心精髓应用到自己的实际工作中，全面推动车间、班组的整体工作水平，“6S”管理是现代公司通份收获”的道理。
管理即是一门艺术，也是一门科学，特别是一线管理工作，既给繁复杂，又细小琐碎，一线管理人员如果不具有相称的领导力和知识力，不错的筹划力和应变力的队伍，是很难抓好一线管理的，这就需要领导有筹划地培训，使一线管理人员成为一支招之能来，来则能战，战是能胜的一支强有力的队伍。一线管理人员在公司中具有多重角色，她们既是新人数教导的启蒙者，又是第一线的带兵者，既是承上启下的协调者，又是公司安全的守护者，既是良好人际关系的维系者，又是公司稳定成长的奠基者，一种公司与否持续改善和羸利，能否兴旺和发展壮大，跟我们的管理人员和管理工作的着最直接的关系，因此我们用辛苦、热血、汗水和眼泪，为公司尽量地发明最多最大的效益。
但是，今天的成绩并不代表着明天的成功，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型，我们要在工作上推动“6S”，形成到处“6S”，时时“6S”的大环境，没有最佳，只有更好，让好的成为制度****惯，它将鼓励我们，引导我们积极改善自己，不断地为公司导入多种优秀的管理理念提供平台，并最后使公司成为管理优秀，环境优雅、品质一流的公司。
机焦一种炼焦车间：杨绍斌
“6S”管理制度是厂部新进履行的一项制度，是一项规范化、制度化、见效快，易操作的有效管理制度。
“6S”管理可以有效地提高工作效率，通过清理、整顿，将常用不常用物品分清晰，将部分专用性的工具放在固定的位置，有效地减少了谋求东西时因一时找不到而挥霍时间，有效提高工作效率。
“6S”管理可以有效地保证安全，我们车间是一种集高空作业、高温作业，机械性作业等多项特点为一体的特色车间，因此车间的危险性源头较多。车间做好了安全标记，对危险物品的标志性提示，使职工对各项危险所有有了认知，有效地减少了危险性。
“6S”管理可以提高管理效率，通过一段时间的坚持实行，使职工可以积极积极地去清理，整顿平常的工作场合，并能使其保持一种清洁整洁的状态，使班组的管理比较容易，更易管理。
“6S”管理可以提高职工的素养，通过一段时间的实行，使班组职工所有结识到工作不仅要做好并且要做精做细，需不断地提高工作的质量，职工的爱岗敬业，主人翁的精神得到不断地提高，更有助于班组的管理工作。
6S”管理有助于班组建立一支高素质、高能力、高责任心的职工队伍，使班组的工作质量得到有效地提高。有助于发明一种干净、整洁、有序、安全的工作现场，也有助于激发职工的潜能，工作责任心，培养爱岗敬业的精神，有效地减少部分拖拉，懒散现象。 6S”管理可以有效地增进班组工作做好，提高警惕班组的战斗力。
机焦一种炼焦车间：郭长云
“6S”管理制度是一项全面、细节的，规范性的，原则化的管理性措施。其管理内容由表及里，由外向内，从表面素质方面不断地进取改善车间的各项管理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一种优秀的，有战斗力的团队。
炼焦车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，并且职工文化限度较低，可以说是一清一色的体力劳动者，因此，在她人的眼中觉得，炼焦车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而“6S”管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，只要把“6S”管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善。
整顿、整顿、打扫这4S的履行，有助于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。
⑴针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合“6S”模式必需对工作现场，各设备进行整顿，分清工作中的必须品、专用品，和废弃物，该解决的解决，该安顿的安顿，并常常性地进行检查，从而保持工作现场整洁，发明一种好的工作环境。
⑵对工作现场应常常进行主线打扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动爱好。
⑶“6S”管理制度必需要较好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大。雨点小，坚持一段时间，就不久松懈下来，这决起不到管理目的，如我们在平常巡检中发现违章或违规操作的有的立即去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不可取的，而应不管违章限度大小，所有应立即去制止并领其立即整治正来，从而在职工心中行成一种意念，这工作必需正规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空子是一定要受惩罚的，进而在每位职工心中行成一种好的工作态度，只的每位职工，每份工作所有做好了，车间整体工作一定能上一种台级。
因此，只有履行“6S”管理制度，才干有助于炼焦车间整体素质的培养和提高，