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运政所长工作(gōngzuò)总结
运政所长工作(gōngzuò)总结
工作(gōngzuò)总结
本人(běnrén)于
2OO7年4月调到某某道路运输(yùnshū)管理的运管的队伍，让某某运管所面貌焕然一新，取得了很好的工作成绩。
3、理清工作思路，有方案地实施各项工作。到工作后，自己首先理清工作思路，摸清单位的根本情况，针对存在的问题做好工作方案。田阳所存在许多亟待解决的问题，为此自己从几个方面入手：
①必须做好职工的思想稳定工作，由于历史原因我所经济困难，历年来职工的差旅费、医疗费等没方法报账，各种社会保障，医疗保险都没有完善，职工劳动纪律散漫，没有人管，工作上做多做少、做好做坏都一个样，领导班子不团
结，不采纳职工的合理化建议，得不到职工的理解和信任。为此自己以身作那么
，从领导做起，从班子的团结协调做起，完善各种制度，清理各种债务，把整个单位的实际情况向职工宣布，并做好工作方案，让职工明白自己的家底，懂得存在的困难和问题，同时也让职工提出自己解决问题的方法，大家齐心协力来挽救自己的单位，树立信心，努力工作。对工作做出周密的方案，精心安排，定期分析，让职工清楚地看到工作成效。
②加大上路、下站场检查工作力度，严厉打击各种违章行为，标准市场秩序，在社会上树立良好的社会形象，增强职工的责任感，使职工的工作热情高涨，增加了工作信心。④加强财务管理，增收节支，努力解决各种债务。为了较快地扭转工作局面，自己从抓财务管理入手，首先理顺各种收入，做到应收不漏，充分挖掘潜力，努力增加收入；其次把好支出关，对于财务支出细致分析，节约开支，并分轻重，把有限的财力用在重要的环节，促进工作觉的开展；再次就是理顺历史拖欠职工的各种费用，完善医疗、社会保障工作，解除职工的后顾之忧，投入资金解决院内乱差的环境问题。
4、抓根底管理工作，完善各种制度。
未来使管理工作走向标准，促进交通运输业的开展，我所把根底管理工作作为一项重要的工作来抓，新领导班子到
位后，对本单位的工作做了细致的分解，把工作分解到每一个职工，每一个岗位，并对岗位的工作提出了严格的要求，要求职工团结协作，努力完本钱职工作，在日常的工作中，自己必须要有方案有总结，存在的问题有分析，提出解决问题的方法。在站场管理上，要严格的监督检查。在对外办事的窗口工作方面，严格按规定要求办事，提高工作效率，树立良好的形象。由于管理工作抓得好，目前我所的各项管理工作
比拟标准，办事效率提高，一年多来没有发生任何投诉事件，建立了一个多效的运政窗口，得到了社会上的好评。
5、抓好队伍建设工作，理顺内部管理。
抓队伍建设必须从干部职工的政治思想教育工作着手，我所新领导班子上任后，把职工的政治思想教育工作作为一项重点工作来抓，主要是抓学习抓制度，根据各个时期结合工作的开展来制定学理论和“三个代表"重要思想为指导，认真学习党的十七大精神，开展继续解放思想的讨论活动，克服工作上存在的问题