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质检(zhì jiǎn)部门工作总结 车间质检人员工作总结
时光(shíguāng)飞逝，这荣耀(róngyào)与梦想共存的2022年即将(jíjiāng)过去，在各部门的相互帮助和配合下，本部门完成了工程(
质检(zhì jiǎn)部门工作总结 车间质检人员工作总结
时光(shíguāng)飞逝，这荣耀(róngyào)与梦想共存的2022年即将(jíjiāng)过去，在各部门的相互帮助和配合下，本部门完成了工程(gōngchéng)部交给的多项工作，但也存在着许多改良之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，在即将到来的2022年，我们会在2022年的根底上再接再厉，迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的工作：
一、质量部门总体情况：
目前质量部人员共4人，各工区均设置质量办公室，设办公室负责人1名，选用优秀人才组成质量管理组织结构，明确岗位职责、形成纵向到底、横向到边的质量自控体系，同时工作方法重思路，抓细节，严考核，以环节控制为立足点，狠抓落实，确保质量目标实现。
二、质量体系运行情况
〔一〕业主、监理检查整改情况
工程自开工以来业主检查33次、监理总站检查132次、监理分站检查屡次，下发监理通知单4份、工作联系单4份、监理核查报告4份、监理专项检查通报1份、业主检查通报1份，其中提到问题现场均已按要求整改回复。
〔二〕工程工作开展情况
；
，三期质量月例会，专题质量分析会八次。组织质量培训教育34场次，参加人数1170人次，培训内容涉及国家法律法规、质量验收标准、业主管理规定质量局部、质量病害分析及预防措施、质量卡控要点、班组长质量责任书签订活动等。
，组织各工区互检3批次，共发现质量隐患220余条、质量问题13条，组织召开质量分析会9次，目前现场存在问题大部份已整改完成。下发质量问题整改通知单15份，目前已整改回复14份，1份正在整改中；
。
①按照公司〔2022〕203号要求，及时编制工程经理部质量月活动实施方案和活动实施细化表，并按细化表逐项落实质量月活动。
②按照公司工〔2022〕14号文要求，部门内部组织学****br/> ③按照业主“关于转发建指“关于学****两法一规四条例的通知〞的通知〞文件要求，组织召开四期全员培训教育。
三、工作存在的主要问题
〔一〕质量管理的体系运行不顺畅，主要表现在各级管理人员的职责分工在存在交叉的局部，出现推诿扯皮的现象，各层级人员对自己的职责分工存在不很清楚的现象，对安排工作的执行力就大打折扣，工作中漠视存在的问题，从而各项工作看似人人在管，实际人人未管，工作始终落不到实处，从而导致体系运行不畅，工作安排落实不到位。