文档介绍：22年企业人力资源管理师经典例题5章
22年企业人力资源管理师经典例题5章 第1章
职工一方当事人人数为10人以下，有共同争议理由的劳动争议称为()。A:个别争议B:集体争议C:团体争议D:权利争议
答案：A解析：本题考查的是个别争议。，“专业化”，
答案：A,B,C,D解析：
中层管理人员的计划组织实施能力占其能力要求的()%。A:38B:42C:20D:80
答案：B解析：
平衡计分卡()一块适合所有企业或整个行业的模板。
答案：A解析：
人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤：(1)岗位分类；(2)构建人力资源需求预测系统；(3)预测环境与影响因素分析；(4)资料采集与初步处理。正确的排序是()A.(4)(3)(2)(1)B.(2)(3)(1)(4)C.(1)(3)(4)(2)D.(1)(4)(3)(2)
答案：B解析：人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤：(1)构建人力资源需求预测系统。(2)人员预测环境与影响因素分析。(3)岗位分类。(4)资料采集与初步处理。
选拔性员工素质测评的主要特点包括()。A:强调测评的区分功能B:测评的过程强调客观性C:测评指标具有灵活性D:结果体现为分数或等级E:测评标准具有机动性
答案：A,B,C,D解析：选拔性测评是指以选拔优秀员工为目的的测评。其主要特点如下：(1)强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来；(2)测评标准刚性强，即测评标准应该精确，不能使人含糊不解；(3)测评过程强调客观性，即尽可能实现测评方法的数量化和规范化；(4)测评指标具有灵活性。
22年企业人力资源管理师经典例题5章 第4章
选择关键评价要素，确定权重，并赋予分值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()A:排列法B:分值法C:因素比较法D:评分法
答案：D解析：评分法在进行岗位评价时需要首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。
四班三运转轮休制的循环周期不可能为( )。A:4天B:6天C:8天D:12天
答案：B解析：四班三运转在实行每周40小时的工时制度下，每个月需要安排1个公休日，从循环期上看，可分为四天、八天、十二天等形式。
下列属于劳动权的有()。A:最低工资权B:劳动报酬权C:自由择业权D:休息休假权E:职业培训权
答案：B,C,D,E解析：劳动权是指法律保证的有劳动能力的公民能够参加社会劳动并因劳动而产生或与劳动有密切联系的各项权利。包括平等的劳动就业权、自由择业权、劳动报酬权、休息休假权、劳动保护权、职业培训权等。
()要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。A:双向倾听式面谈B:绩效计划面谈C:单向劝导式面谈D:绩效指导面谈
答案：A解析：双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。它的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价，并就此作出反应。
现代企业员工的培训系统由（ ）组成。
答案：A,B,D,E解析：现代企业员工的培训系统应当由培训需求分析、培训规划、培训组织实施和培训效果评估四个子系统组成。
“刚才你讲到你的主要工作职责有三项：一是……二是……三是……”是面试中的（ ）技巧。
答案：D解析：面试的实施技巧有：①充分准备；②灵活提问；③多听少说；④善于提取要点；⑤进行阶段性总结；⑥排除各种干扰；⑦不要带有个人偏见。
22年企业人力资源管理师经典例题5章 第5章
实践型培训法的优点包括（ ）。，
答案：A,B,D,E解析：本题考查的是实践型培训法的优点。
企业通常安排的学****不包括()。
答案：C解析：
分析薪酬战略的影响因素。
答案：解析：（1)企业文化与价值观。企业文化是其在长期的社会实践活动中逐步形成的行为方式、经营理念和价值观。因此，企业在构建薪酬战略过程中，应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化