文档介绍：包装员工年终自我工作总结
20xx在不知不觉中已静静过去，我们马上迎来新的一年。回忆20xx年工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量治理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我们许多工作在做，但问题确始终在出，其实问题就出在细节上。
④没有明确的、统一的产品质量标准
有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；；有的是公司治理人员没有统一的质量标准，你认为是好的，我认为是不好；有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生产中常常消失因质量特别的返工铺张。
质量治理工作是要全体员工参加的，因此提高员工的质量意识是新年质量治理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训训练；对全部生产之产品在各个环节都要求进展质量记录掌握，确保对质量壮况的完全把握，以便分析改良；将质量责任落实到位，以增加每员位工的质量观念。
三、从公司整体方面，有以下几点建议
1、完善公司员工薪资治理，员工治理是车间治理最大的困难，只有合理化、透亮化、公正性的薪资治理才能让员工安心工作，才能增加员工乐观性的同时提高生产产能。
2、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，很多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产本钱而且会影响生产进度，因此建议公司聘请一位工具设备维护方面的专业人员。
3、盼望尽快落实仓库相关岗位人员，由于现在仓库很多工作因人员不够而很难开展。
4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训。
四、2022展望
面对2022年，我们包装部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，以公司质量方针“完善企业治理、保证产品质量、提高顾客满足、不断持续改良”为工作宗旨，在现有的根底上，乐观与各部门亲密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，加强生产质量治理，进一步抓好安全生产、现场5S，不断自我提高，为企业的进展尽我们最大的努力！
包装员工年终自我工作总结范文【二】
药品外包装作为药品不行分割的一个组成局部，正越来越受到人们的重视和关注，国际兴旺国家中，各种包装材料和包装方式不断进展变化，药品包装占到了药品价值的xx%，在这样的潮流下，我联合也将与明年施行改革，用机器自动化代替传统手工包装，我在感动的同时，更加觉得很有必要在这个新老交替的时刻，好好对迄今为止我们所遵循的工作体系进展总结归纳，扬长避短，为明年的机器大生产做好预备。
一、遵守自己的岗位职责
1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。
2、上岗前按“一般生产区更衣规程”着装穿戴，并做好操作前的一切预备工作。
3、严格按岗位操作法操作，做到批号、有效期精确，不得有过失。
4、上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关的事务，不得擅离岗位。
5、班前班后，包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等，不得有误。
6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任，对分装不合格的小包应予挑出，保证包装合格品。
7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任，对不合格的包装材料应挑出，如数量较大应停顿生产，并马上向车间主任报告。
8、仔细照实填写操作记录，不得随便更改，保证包装合格产品方可入库。
9、生产完毕或更换品种时，准时做好清洁卫生和清场工作，并仔细填写清场记录。
10、负责本工作区域生产设施，设备的监护、清洁和申请修