文档介绍：×厂共青团工作调研报告
五七○四厂共青团工作调研报告
一、团的组织建设
在我厂团的组织建设方面，基本上可以根据《中国航空工业第一集团公司有关进一步加强青年工作的决定》的规定进行贯彻。
我厂共青团组织机构设立如下术处等有关部门均介入活动的管理和考核，并根据实际状况，制定下发了相应的《导师带徒活动考核原则》、《导师带徒活动各部门工作职责》和《工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度》等，做到每月检查、按季考核，定期评比，年度表扬。形成了科学的多元化管理的立体格局。工厂在处在“经济欠发达”的状况下，仍然拨出专项资金，用于此项活动。每季给考核合格的师傅发放津贴，每十二个月年终对体现突出的师傅进行一次性表扬奖励。在每届活动结束后，我们要单独对此项活动进行，并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表扬。去年7月份，我厂第二届青年职工导师带徒活动已经～结束，并正式启动第三届青年职工导师带徒活动。在第三届导师带徒活动中，我们了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改善。我们打破以往“一助一”的活动形式，采劝优优结合”的措施，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基本好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的教师傅或高档技术人员结成对子，努力为工厂培养高、新、尖青年技术人才，以进一步适应工厂改革和发展的需要。在人才竞争较为剧烈的今天，通过这种形式的活动，极大调动了教师傅“传、帮、带”和青年职工学习技术的积极性，缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程。几年来，全厂参与“导师带徒”活动的青工已达200余名，有31名青年徒弟被评为盛市、厂级“青年岗位能手”，其他参与前几届“导师带徒”活动的青工现已成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个核心岗位上挑起了技术大梁，为工厂的改革和发展积累了人才后劲，提高了公司的竞争能力。
三、环绕工厂中心工作发挥作用状况
青年创新创效活动是我厂始终以来开展较好、各级党政领导很承认的一项团内核心活动。厂团委把此项活动作为切入工厂中心工作，在公司改革和发展中更好地发挥团组织建功育人作用的一项主线活动来抓。对于如何开展创新创效活动，我们感到：创新创效活动---创新是手段、载体，创效是目的、成果，也是落脚点。开展创新创效活动就是要通过多种活动载体来激发青工的创新精神，提高创新能力，使青工在本职岗位上，在科技、管理、服务等领域，环绕公司中心工作不断开拓创新，用创新成果来不断增进公司经济效益的提高。自创新创效活动开展以来，全厂共有1275名青工参与了活动，%，通过创新创效活动有579名青工技术级别有所提高，%。
四、思想教育工作开展状况
由于军队公司战略调节和移送等因素，加之公司目前经济状况十分严峻，青工队伍思想很活跃。部分青年的价值观发生了变化，觉得为航空事业做多少奉献是次要的，能拿多少工资才是体现自己价值。部分青工开始和其他公司攀比，觉得自己付出多收入少。尚有部分学历较高的青工觉得离开军工公司也许会有更多机会，会大有作为。
针对这种状况，工厂团组织认真把握青年思想脉搏，不定期对青工开展多种形势任务教育，使青工明确公司和职工唇齿相依的关系和“唇忘齿寒”的道理。各基层团组织也认真