文档介绍：创新型（试点）企业典型案例撰
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创新型（试点）企业典型案例撰写模板
案例主标题：
案例副标题：XX企业创新案例
一、企业概况
对企业概况的客观陈述，内容包括：
企业全称/成立日期/企业性质/航天动力以及***（参股）等境内上市公司，中国航天万源、航天控股以及亚太卫星等境外上市公司。
随着航天科技集团的发展,经济规模逐年提升。2008年，航天科技总资产达到1500亿元，总收入达到700亿元以上，实现利润总额60亿元，；现有从业人员
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；拥有以博士、硕士等高素质人才为主
体，约4000人的专职研发队伍。
航天科技集团的前身经历了从1956年到上个世纪70年代的创业和初期发展阶段，80-90年代的快速发展阶段，2008年集团公司提出了“构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”的新目标，标志着航天科技集团发展的战略转型。
二、企业主要创新活动
1创新战略思路系板统工程的方法设计创新思路
航天科技集团始终坚持“系统工程理论与方法”指导创新活动。以系统工程理论为基础，围绕保障国防安全和航天产业竞争力提升的战略需求，从技术创新和生产管理两条主线构建集团决策运行体系，开展持续的创新活动。
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根据航天科技集团的创新战略思路，1999年以后通过“十五”、“十一五”规划的编制，明确集团整体
发展的目标和方向，系统组织创新
和生产活动。围绕“载人航天与探
月工程”、“第二代卫星导航与定位系统”“高分辨率对地观测系统”等国家重大科技专项的实施，凝练出近、中、远期不同的技术发展方向，制定并实施核心技术计划。航天科技集团通过决策、咨询和执行三大系统的配置，有效的保障各项规划、计划目标的实现，系统推进创新战略思路的实施。2008年以后,在创新战略思路指导下，航天科技集团重点推进了创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的建设。
【模板要求:讲述企业为实现创新发展
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的思【路，在小体制标与机制题方面的】改革着及其眼作用】于大型科研生产联合体
航天科技集团建立了以“一个总体设计部、两
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条指挥线”为基础的航天系统工程管理体系，保障公司组织体系的运转流畅、整体最优及协同高效。在重大技术领域围绕型号工程组建多个总体设计部，总体设计部系统统筹各型号系列的设计、研发和生产。围绕目标产品的产岀，在型号中不断强化工程“两总”即总指挥、总设计师在生产和创新中的作用。在两总下形成两条指挥线，即型号指挥系统，包括总指挥、指挥调度系统、相应职能部门；型号设计师系统，包括总设计师、分系统主任设计师、部件级主管设计师。
将各研究院建设成大型科研生产联合体。联合体以研发为基础，以形成最终产品和技术产业化为基本导向，保障研发成果顺利转化为产品。使联合体具备研发、设计、生产、制造、总装、测试、服务等综合能力，成为军民融合、产业集聚、集成创新的经济实体。强化具有总体性质的联合体的辐射和拉动作用，提升系统集成能力；发挥具有专业性质的联合体的支撑和推动作用，提升专业技术、产品的研发与制造能力，形成符合发展需要的组织模式。
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为了促进航天科技成果转化，开拓市场，提升集团公司竞争能力，十大专业公司从设立开始到迅速成长，始终按照分工明确、职责清晰、协调
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高效的原则，在集团总体创新战略思路引导下,与八大科研生产联合体形成有效配合与协作关系，从整体上支撑集团发展目标实现。
积聚生产与创新资源，按照重点突出、结构合理、功能完善、资源集约的原则，在重点地区布局建设航天产业基地群。完善以北京、上海、成都、西安、天津、海南、内蒙古及深圳（香港）八大主要基地为主的产业能力体系，形成航天科技集团强大的总装能力和规模生产能力。
3・研发支撑体系建设
【模板要求:讲述企业的研发机构是如何构建的，其功能、层次关系、
产学研【小标标题】建立专业化、集约化研发支撑体系
航天科技集团将“建立专业化、集约化、能够形成自主知识产权的技术创新体系及开放式的合作创新平台”作为新时期工作重点任务之一，以应用基础研究为源头，以核心技术计划的实施为核心，从体系架构到研发机构进行系统设计与整合。
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在研发系统和机构建设方面，以国家重大科技专项、重点背景型号关键技术攻关和航天产业化发展为导向，兼顾重点技术领域的发展，布局并建设系统级研发中心、重点专业技术研发中心、重点实验室、工程技术中心为主的多层研发体系。目前，航天科技