文档介绍：
上半年总结下半年计划
篇一：2022年上半年工作总结和下半年工作打算
调度室2022年上半年工作总结
及下半年工作打算
一、上半年工作总结
，按时印发生产日报。
4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采纳的主要措施， 内容详细，数字精确，并按规定时间进展了上报。
6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。
7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间依次编号存档。
8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。
9、改变汇报。对矿井发生的改变和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并依据改变级别支配了不同级别人员进展跟班，确保了平安作业。
二、下半年工作打算
〔一〕调度平安生产管理
1、接着加大平安管理力度。除每月按公司要求参与5日、20日的全矿平安大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、催促、落实整改，消退平安隐患。
2、接着加大各环节之间的协调组织力度，增加生产指挥实力。2022年生产和平安任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产连接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。
3、提高应急演练的质量。按2022年年初制定的应急演练打算，组织好下半年“火灾事故、***〔煤尘〕爆炸事故、协助运输平安事故、自然灾难及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异样专项演练、***抽采系统事故、反风演****应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要谨慎组织和对待。每次演练完成后进展评审与总结，接着加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾实力。
4、加大改变管控力度
谨慎落实改变管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点改变工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。
(二)重点调度管理
1、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的降临，组织各部门做好雨季“三防”的打算工作，加强雨季“三防”演练，增加雨季“三防”管理平安意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特殊恶劣天气提前预报，采纳得力措施，保证全矿的雨季平安。
2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早打算，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，踊跃为职工营造一个暖和舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下平安 、正常生产。
3、加强改变环节管理。15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力气保证15101综采工作面调试割煤工作。
(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，催促相关科室组织设备、平安、质量事故分析。
严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格
进展考核。
对各类事故要遵照“四不放过”的原那么分析追查责任人，严格遵照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。
(四)加强信息的呈报。信息力求刚好、精确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信