文档介绍：华为以奋斗者为本读后感_心得体会
华为以奋斗者为本读后感1
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类才智制造的。华为没有依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……——任正非
铁军是打出来的，兵是爱出来的古往今来凡能打仗的部队，无一例外，都是长官疼惜士兵，不然就不会有士为知己者死。
“狼狈组织打算”，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作精神。而狈特别聪慧，由于个子小，前腿短，在进攻时是不能独立作战的，因而他跳动时是抱紧狼的后部，一起跳动。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪慧。很有筹划力量，以及很细心。狼与狈是一种合作的精神，而不是一提合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出薄命。
作为品牌设计团队的领导者，我们团队就像是给狼狈做更好的装备，强化战斗力。是一个催化剂的作用。催化剂的作用就是，最大程度或超出地去发挥整体的效果。我们代表着企业的形象，公司的衣着外观。我们更需要加强内涵和质量，不能光靠外表去吸引客户。
胜则举杯相庆，败则拼死相救，别人干得好，我为他快乐;他干得不好，我们帮帮他，这是团队的精神。不管谁胜了，都是我们的成功，我们大家一起庆祝;不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业的文化就这样渐渐形成了。我们要用制度来保证这种精神传承，要让为全流程做出奉献的人，按奉献共享到成果。
最终让我们团结起来、共同奋斗，共创将来。这就是我们的目标。信任云效劳公司在以后的日子里，有大家的努力，会越来越好，在这里感谢公司，感谢每一位奋斗者。
华为以奋斗者为本读后感2
通过《以奋斗者为本》一书的学****华为的企业治理理念对我启发很大。
华为公司的目标就是：为客户效劳。 为客户效劳，就要为客户制造价值，只有客户胜利，才有华为的胜利。
我们和康源的宗旨，也是满意客户需求。 那我们就奔着这个目标去努力工作，始终想着客户、效劳于客户，让我们的客户利益最大化，客户胜利了我们才能赢得利益。企业要进展就必需制造价值。制造价值的`前提是客户的价值最大化，只有把好的质量、好的效劳、最低的价格让给客户，客户利益大了，你的产品热销了，公司才能制造价值。要有好的质量、好的效劳、最低的价格就必需要我们付出艰辛的劳动。
员工的价值应当在实干中得以表达，在为公司制造价值的过程中得以实现。要尽心做事，乐观开动脑筋、想方设法去工作，制造性的劳动。
治理能产生核心竞争力。集团要进展，必需全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新，治理更要有所创新。成天无所事事，看不出一点门道、发觉不了一点问题，即使跑断腿也是徒劳的。
为客户制造价值才是奋斗，把煤炭洗的白白的对客户不产生价值，不叫奋斗!
尽力≠尽心，尽心做事更重要。
一个人能干的活，就不要用两个或更多。
减员合岗，削减本钱，增创价值。
能用机器的岗位，适当换机器，提高效益，降低劳动强度，削减人员开支，也能增创价值。
鼓舞改革，创新工作流程，提高工作效率。
治理创效率、治理也能创价值。 治理中早发觉问题，将隐患及早处置，也是制造了价值。 制造价值的途径许多，唯有开动脑筋、挖掘资源。
在种鸭养殖上：育雏育成期--重在成活率、匀称度。
产蛋期考核--产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。
6S检查也不行无视。 试想在养殖场不进展6S检查将会怎样?
场长有场长的考核目标， 总经理有总经理的考核工程。老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考核方案、奖惩措施，到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现自身的价值都自觉舍命加苦干。
华为以奋斗者为本读后感3
作为基层治理者，我第一时间就被《以客户为中心》这本书的书名吸引了。在这一个月的时间里，我细细阅读，渐渐回味以客户为中心这个贯穿华为业务治理的根本理念。
短短几年，华为快速成长，这种惊艳的速度令人赞叹和折服。在感慨之余，更陷入深深的思索，华为的胜利秘诀究竟是什么?