文档介绍：XXX有限公司
研发人员考核奖惩管理办法
【2009】第10号
为了规范管理技术中心项目研发工作，激励员工项目开发的积极性、创新思维的激发，根据《科技项目管理办法》相关规定，特制定本办法.
第一条 目的
激励项目研发人员积极创果，担任组长且三年内效益良好，并担任企业高层科技领导者，年龄达到40岁以上者办理商业性补充医疗保险或相关的保险。
（4）获一个1级；两个3级以上；三个4级以上创新项目成果并任组长和主要成员第一位者，退休后身体良好,经研究可再聘用3-10年。
第六条 科研人员的评聘和考评
1、以本办法的具体条件为依据,由本人根据自己的能力提出申请，总工程师初审,总经理批准评定.
2、每年根据公司科研创新计划和科研人员已获得的科研成果进行一次评聘和升、降级的考评。
3、自上次评聘为科研人员起，连续满两年没有参加、自己也没有创新项目研发者，给予降级或减少有关待遇；连续满三年没有参加、自己也没有创新项目研发者，暂时取消科研人员资格及相应待遇，有机会时可优选再聘任。
4、担任组长或主要成员第一位者，获得一个3级、两个5级以上创新成果，至少有一个以上成果三年内继续保持较好经济效益者,自最近一次评聘为科研人员起5年内可免予考评，继续保持科研人员资格。
XXX有限公司
5、担任科研小组主要成员以上职责者，获得一个1级和一个5级以上；两个3级以上、三个4级以上、四个5级以上、五个6级以上或十个8级以上创新成果，至少有两个以上成果连续5年获得良好的经济效益，可免予考评，继续保持科研人员资格直至退休。
第七条 科研项目奖励
从公司外引进或由公司职工非职务发明的专利而立项的创新项目由双方签订有关专利转让合同，，根据创新项目的进度、验收后的成果的级别、技术含量和经济效益的多少分不同的档次和奖励类别予以奖励。
1、建议奖。创新项目立项建议奖,通常每半年进行一次，认为有必要的随时可提出建议。由总工程师组织对建议进行评审，对好的建议无论实施与否都要给予30元以下的奖金或奖品。
2、项目专利奖。项目完成后,，无奖；，依据不同的专利和项目等级所产生的效益分别给予项目专利奖(见下表）.
3、项目提成奖。项目实施产业化后12个月，依据税后（不含所得税）纯利润的多少和等级的不同给予项目产业化提成奖和荣誉奖(见下表）.项目成果转让给没有资产关系的第三方进行产业化时，应当从技术转让所得净收入中提取不高于25%的经费予以奖励.
XXX有限公司
4、，给予科研人员颁发奖励证书、奖章和授予荣誉称号（见下表）。
5、，仍然处在较先进的水平上并为公司创造了巨大的经济效益和社会效益者，总经理可提请公司董事会决定给予重奖,重奖内容可以是轿车、住房、股本金、送国内外院校深造等。
6、主要奖项明细表：
项目成果级别
项 目 专 利 奖
项 目 提 成 奖
国内专利
国际专利
荣誉奖
奖金
（%）
荣誉奖
1
国际领先
颁发
项目
成果