文档介绍：
弘扬劳模精神 倡导劳动创新 借助“劳模创新工作室”带动职工实现自主创新
一、课题的提出
随着钢铁冶炼技术的不断开展，市场对钢材质量要求的不断升级，钢铁市场的竞争越来越剧烈。钢
二、主要内容及做法
〔一〕标准建立、有序推动
“劳模创新工作室”是以创立省级工作室为目标，调动基层职工自主创新为根本目的。因此自创立之初就本着标准建立，有序推动的建立思路。工作室相继设立了工作室文化体系、工作标准、工作目标、近期及中长期规划、工作章程、管理制度以及成员入会标准、嘉奖机制等10多项规章制度。同时结合炼钢现场实际，以最接近生产现场最快研讨问题为基准选址在炼钢炉前设立工作室研讨基地。实现了软硬件平行同步推动，最终全部达标挂牌成立。
〔二〕夯实班组创新管理、建立创新管理流程
利用车间劳模创新工作室的作用，强化班组各类级别的创新工程管控流程梳理，标准化管理，争取实现固定嘉奖金，针对职工参加性的创新管理思路、建议的效果进展落地嘉奖。同时利用这一平台进一步造就班组强有力的技术骨干。
〔三〕每年立项劳模工作室精益改善工程
结合新区炼钢车间指标状况，每年组织工作室成员研讨设立精益改善工程，作为总体攻关工程进展推动。同时要求各班组依据工作室的工程结合班组的生产任务、本钱运行、质量提升、设备管理等等相应设立班组全年运行改善工程一个，全力围绕工作室改善工程指标完成进展全方位攻关。
〔四〕与各类活动结合
通过开展创新竞赛、技能比武、车间劳动竞赛等活动，把平凡职工与劳模放在同等位置进展比拟，找差距，找动力，调动职工参加自主创新。同时在比拟中进展即时嘉奖和精神鼓舞双结合，从而让职工在参加创新中得到实惠。
〔五〕踊跃拓展沟通机制，推广工作室的工作效果
沟通学****是推展思维的手段，也是文化互补的提升方式。沟通的范围不单局限于团体内部、专业内部、车间内部或技术人员内部，跨单位、跨专业的沟通从实践上来讲就是创新。通过沟通可以将成果总结评比表彰推广，也可以借助第三方力气对效果做出评估和改良。通过劳模创新工作室产生的辐射效应，可以推广扩散至管理、生产、新产品研发试验等等其他领域，增加增大劳模创新工作是的带动效果。
〔六〕适时推动创新征集，设立专项运作基金
结合车间生产过程管理，依据须要设立质量提升、设备管理、平安管控、降本增效等等方面的创新征集令，在全车间范围内征集各类创新建议，设立500——10100元的嘉奖金，对于职工自主创新实现的建议赐予一次性重奖并引荐事业部各类先进评比。增加调动全体职工争先创新参加创新的踊跃性。对全年运作的群众性技术创新成果采纳车间评比，分类嘉奖上报的模式，肯定保证每一个成果和建议的可行性和优质性。
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