文档介绍：
微贷培训总结
篇一：微贷学****体会
微贷事业心得
我有幸被总行支配到微贷事业部进展微贷学问的学****和培训。这次培训采纳的是理论结合实践的方式，就是将上课跟扫街营好客户，说明客户是值得长期合作的客户，在将来的合作中银行可对其适当提高额度接着扶持客户夸张经营生产，在风险可控的范围协助客户做大做强。
三、将来的开展。
通过短期的学****我对我行微贷事业的开展充溢信念，虽然我行的微贷事业部目前还处于开展初期，但我们拥有一支年轻活力的优秀微贷团队，并逐步形成了一套良好的微贷运作体系。接下来我们要在营销上面接着下功夫，扩大营销的深度和广度。同时还要开发多元化的微贷产品以满意不同客户的不同需求。将“微贷事业”打造成为我们行的一个具有强劲竞争力品牌
篇二：微贷总结体会
工作年度总结
2022年3月是我们微贷业务的起先，转瞬间**银行微小企业贷款中心已经成立了一周年了，回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，可以说这年是微贷中心艰辛创业、拓展市场、突出特色的关键年，也是我人生转折的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：
1、 全年主要工作回忆
〔1〕 谨慎学****努力工作，圆满完成任务。2022年3月至2022年8月做为山城区的信贷员坚持勤奋扫街，不怕拒绝、不怕辛苦、严控风险，通过所学实践于信用贷款的调查、发放，始终保持山本区域第一名。
〔二〕坚持专业制胜、效劳第一的营销方略。2022年9月之后有幸作为微贷中心**地区的区域主管，在这里秉承追求卓越，严控风险的理念，坚持专业制胜、效劳第一的营销方略。在工作中，恪尽职守，通过谨慎学****努力驾驭金融学问、营销学问、管理学问，严格遵照岗位要求来造就自己的实力。截止到目前在业绩上共放款 。虽然**地区贷款笔数较多，但金额很少。这是由于**是农业大县，经济处于开展期，且**小农思想客户、胆大派客户较多，因此**地区遵照客户实际资金需求及归还实力建议放款金额，执行审贷会决议。
〔三〕团结协作、目标相同，缔造和谐工作环境。担当**区域主管，这是一个新的挑战，前期在客户经理的岗位上，业绩上取得了突出的成果，自己的营销水平和专业水准得到了领导与同事们的确定，担当这个岗位也是对自己实力的确定。来到**，负责**市场的开拓和管理。发觉自己须要担当责任很大，对自己的管理实力是一个新的考验。虽然以前没有管理经历，但我是一个喜爱挑战的人，要做就做到最好。对于新的客户经理的造就，首要是相识风险，造就法律意识，然后依据个人的不同特点和特进步行合理有效地支配，努力使每个人都能更快的熟识、驾驭岗位技能，更快的独立开拓市场，提升业绩。在高标准，严要求的原那么下，**客户经理们取得了不俗的成果，每个人进步都很快。在严格要求下， 追求人性化管理，通过谈心，沟通等方式了解自己的团队所需、所想，做到团队第一，缔造和谐工作环境、更有利于每个员工热忱的工作、轻松的工作，从而大大提高工作效率。
〔五〕确定同事，以鼓舞为主增加团队意识。其实许多时候大人也是孩子，领导须要去鼓舞每个员工，而不是指责，假设要处罚那就有效处罚并做教育。同时领导要关怀每位员工，让员工感到团体的暖和，感到自身在团队的重要性，这样每个员工在无形中就会增加团队意识，还会有什么困难克制不了呢？因此，有了剧烈的团队意识，有了严格的规章制度，有了明确的分工职责，有了有效的沟通与协作，还得有嘉奖与处罚。鼓舞员工是我认为最好的方法，所以增加嘉奖会更加增加员工的踊跃性，相反，假设是员工消极的工作或无法完成任务，相应的处罚也会很好的提示员工，让压力产生动力，全身心的投入到工作之中。