非人力资源经理的人力资源管理课件.ppt

文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理
管理人员遇到的挑战
管理的本质
“无论我们谈论的是企业，政府或是非营利组织，对“管理”的适当定义只有一种，那就是让“人力资源”充分发挥生产力。
—— （现代管理学之父）彼德•德鲁克
非人力资源经理的人力资源管理
管理人员遇到的挑战
管理的本质
“无论我们谈论的是企业，政府或是非营利组织，对“管理”的适当定义只有一种，那就是让“人力资源”充分发挥生产力。
—— （现代管理学之父）彼德•德鲁克
好领导的十大特征
爱才之心
求才之渴
识才之眼
育才之道
用才之胆
容才之量
护才之魄
举才之德
留才之方
拓才之智
直线经理的HR责任
您做到了以下几点：
部门人员规划及人工成本管控；
用人需求（岗位、职责、任职要求，数量，到位时间要求）；
面试把关，录用、任用意见；
培训需求，培训计划，培训组织与实施，培训结果的转化及效果跟进，部门培训师的培养；
绩效管理（目标及指标设定，评估，面谈，结果应用意见）；
薪酬调整，职务升降、调动、去留需求及意见；
文化传承、团队建设与员工关系处理
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人力资源管理的发展
最大化的利用
最大化的节约
经济价值（投资回报）
人力资源管理大厦
三大前提
必须了解：公司的战略、组织目标、人事制度
要有意识：经营意识、成本意识、学****创新意识
应当具备：懂法律、明政治、通人情
选人是关键
一步错，步步错