文档介绍：
旅发公司机关人员分工安排
旅发公司机关人员分工支配
为充分发挥公司机关工作人员的踊跃性和主动性，谨慎自觉履行工作职责，切实发挥好办公室综合效劳职能，做到谨慎、务实、高效，依据局〔人民防空办公室〕、生态环境局、交通运输局、城市管理行政执法局。其主要职责:
〔一〕、战略规划。
1、负责公司资产、投资运营、开展战略的整体探究、筹划，进展公司核心竞争力和宏观(产业)经济开展的分析探究。
2、负责公司的中长期开展规划和年度综合打算，参加公司年度打算、总结和报告。
〔二〕、信息整合。
1、聚集各方信息，包括旅游市场信息、企业经济运行状况以及存在的问题，为公司领导决策供应信息支持。
2、通过建立公司网站，发布各类可传播信息。
〔三〕、法律事务。
负责公司的合同管理，参与重大的旅游相关合同谈判及合同的法律符合性审查，代表公司处理诉讼、非诉讼法律事务，协调与师及政府法制部门等的关系，负责同公司聘请的法律参谋联系。
〔四〕、企业经营的业务监管。
探究企业的开展规划、年度经营打算和企业经营方针、提交的重大经营决策报告进展分析,并提出分析报告，上报公司领导。
〔五〕、审核企业的改制方案。
对公司提出的改制方案提出分析报告和实施方案上报公司领导审批后执行。
〔六〕、回收投资及收缴投资收益。
1、会同财务稽核部对参股企业实施监视，确保清算过程中按合同约定或股份比例收回剩余资产。
2、负责按时组织收缴投资收益，依据合同或有关约定收缴其他收益，会同财务稽核部完成投资收益的入账手续。
〔七〕、代表公司接收托管企业并实施管理。
1、负责办理师国资托付管企业的交接手续(托管到期时，负责办理托管企业的资产或资金的移交手续)，办理托管企业托管资产清查和相关的托管手续。
2、负责对托管企业的接收现状进展分析，并提出分析报告，依据托管企业的运营状况提出对托管企业的战略改造方案，并依据公司领导审批后的方案对托管企业实施改造。
3、在托管期间依据托管合同对托管企业的运营实施管理，并帮助财务稽核部实施托管企业的资产(产权)交易操作。
〔八〕、债权企业的监管。
1、负责对债权企业按约定提交的重大经营决策报告和财产抵押状况通报进展分析，提出分析报告，报公司领导审批，依据企业经营绩效评价债权企业的经营状况，定期提出企业偿债实力评价报告上报公司领导。
2、负责公司逾期债权的追缴工作。
〔九〕、负责投资工程工作。
1、负责公司投资管理，制订《投资决策与管理根本制度》，严格投资程序，在确保投资平安和效益的前提下提高投资决策的效率。
2、负责编制公司年度投资打算，以及依据公司开展战略规划要求制订中长期投资打算。
3、负责工程投资的可行性报告的提出和审核，分析、评估工程的风险，为公司有效防范风险供应技术支持，负责制订工程的投资方案，实施投资操作。
〔十〕、按公司档案管理的有关规定，建立和管理资产运营工程的档案。
〔十一〕、完成公司领导交办的其它工作。
三、 财务办公室〔2人〕
负 责 人：XXX〔会计〕
成 员：XXX〔出纳〕
分管领导：XXX〔党委委员、副总经理〕
对接部门：人力资源和社会保障局、统计局、市场监视管理局〔学问产权局〕、朝阳