文档介绍：
检测业务工作程序
1 目的
为了实施对检测、检验工作的有序和标准管理，对检测、检验工作的各个环节进展有效限制，确保检测、检验结果的精确性和有效性，特制定本程序。
检测、检验工作流程图〔见图2-19〕
检测打算检验方案
任务下达 合同评审 客 户 检测、检验实施
图2-19 检测、检验工作流程图
业务受理
总经理助理或各业务部门经理负责检测、检验业务的洽谈，并与客户建立业务联系。合同〔或协议书〕的评审和签定应遵照《要求、标书与合同的评审程序》的规定执行。业务洽谈或联系中有关接待、参观、考察活动应符合《效劳客户程序》的规定。
日常检测业务托付由收发员负责受理并进展协议评审。收发员在办理客户托付业务过程中，样品的验收应遵照《样品管理程序》与《收发工作管理制度》执行，托付协议的评审应遵照《要求、标书与合同评审程序》执行。
对于公司去现场受理的客户托付，现场收样员应细致核对托付人、见证人的身份信息及样品与协议书的符合性。现场收样员回公司后，。
公司承受送样托付试验检测，依据样品来源不同，托付试验检测可分为：
a 平凡送检：托付人单独取样送检；
b 有见证送检：按政府主管部门有关规定，托付人在见证人陪伴下取样送检，样品的真实性和代表性由见证人和送检人负责；
c 产品抽检：由本公司依据有关规定，确定样品数量和取样；
d 本公司内部检测或辅检部门协作检查机构或主检部门实施的试验检测。
工作的交接
收发员受理检测业务后，样品管理员将托付协议书/检测任务单〔检测室联〕、样品移交给相关检测部门，由检测部门样品管理员在样品流转记录本上进展签收。
样品管理员应将样品和检测任务单交给检测人员，托付协议书交给部门文员。检测人员接到检测任务单及样品后，应核对检测任务单填写内容是否清晰、所送样品及样品标识与检测任务单是否相同，要求是否明确。
对已签订的检测、检验合同，经营管理部应将合同副本或复印件提交给与合同业务相关的部门经理，部门技术负责人应按合同要求及规定，组织制订检测、检验方案并做好工作支配。
工作的打算
部门经理应依据所担当的检测、检验领域和本部门资源进展合理支配，确定工程负责人。部门技术负责人应按《方法的选择与确认程序》对检测、检验方法进展选择或确认后，建立本部门检测、检验领域的技术标准实施体系。部门技术负责人或工程负责人负责制定检测、检验实施方案，并将检测、检验任务单下达给具有检测、检验资格的人员并进展技术交底。
检测/检验人员承受检测/检验任务后，在检测/检验前应充分熟识客户要求所采纳的技术标准〔包含公司所制订的检测操作细那么〕、检测/检验标准、验收标准，客户供应的设计文件、工程施工及勘察资料和产品质量保证书；做好检测/检验前的各项打算工作如：样品的抽样、分样、制备，工程的现场勘查，依据检测、检验工程合理的选择仪