文档介绍：-
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工程风险评估表
工程名称:
报告人:
日期(年/月/日):
第一局部
风险评估问卷
使用此表中的第一局部来识别工程风险及其对完成工程目标的影 工程关联性
 
D1.
本工程依赖相关工程的关系可以形容为:
[ ] 轻微依赖, 即使没有相关工程的产出仍可完成
[ ] 有些依赖,没有相关工程的产出可能造成延期
[ ] 高度依赖, 无相关工程的产出无法继续进展
E. 人力资源
 
E1.
工程经理的经历和培训是:
[ ] 最近在类似工程管理上取得了成功
[ ] 最近在非类似工程管理上取得了成功或经过培训但无经历
[ ] 无近期经历或未经工程管理培训
 
 
 
 
 
 
E2.
依需要管理工具和技术的使用来描绘工程组员.
[ ] 熟练使用工具和技术
[ ] 对使用工具和技术经过正式的培训,但少或无实际经历
[ ] 无正式培训或无实际使用经历
 
 
 
 
 
 
E3.
工程组员是:
[ ] 同处一地
[ ] 分处多处
F. 发起人/高层领导的支持
 
F1.
工程发起人是:
[ ]明确的，对工程认可且充满热情的
[ ]明确的，但缺乏热情的
[ ]既不明确也缺乏热情
G. 其他生意或组织上的影响
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第一局部
风险评估问卷
Characteristics风险特征
Low Risk低
Medium Risk中
High Risk高
第二局部
典型的高风险问题/应对行动
高风险要素/潜在问题
风险应对行动
 
G1.
是否需要能够提供工程所需相关知识技能的工程参与人：
[ ]工程中不需要或工程组成员已经具有丰富的相关知识
[ ]在*些方面经历缺乏
[ ]没有或当下没有找到适宜的人选
 
 
 
 
 
 
G2
是否需要改变组织流程和政策：
[ ]完全不需要或很少
[ ]偶尔到经常性的改变
[ ]实质性的改变
 
 
 
 
 
 
G3.
描述工程结果对业务流程或组织变革的影响：
[ ]没有或只是很微小的变迁
[ ]中度变迁
[ ]重大变革或目前还不清楚
 
G4.
将受到此改变影响的部门：
[ ]一个或两个
[ ]三个或四个
[ ]五个以上
 
 
 
 
 
 
G5.
工程的接收部门和利益相关部门对于该工程将带来的变化的承受度，你会怎么评分.
[ ]高承受度〔充满热情和期待〕
[ ]一般承受度
[ ]低承受度〔消极且很难融入〕
GENERAL – Technical and Performance Risks 整体 – 技术和绩效风险
H. 技术
 
H1.
将会用到的技术是：
[ ]成熟的〔已在使用的软件，硬件，专业术语，数据库和工具〕
[ ]演进中的
[ ]实验性的〔新的软件，硬件，语言，数据库，工具或最新推出的〕