文档介绍：员工9月月度工作总结
20xx年在总公司营销治理部、分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关怀指导下，仔细贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工作打算，下面从三个方面汇报2022年的个人工作状况和2022年的工作打能够比拟客观的反映公司经营状况，为营销、承保、理赔、等各个业务环节供应数据支持。四季度在车险经营中，通过分析转变了车险经营思路，调整了营业货车和私家车的承保条件，为车险实现精细化经营奠定了根底。
（六）以点带面，强化培训，全面提高部门综合素养
营销治理部在公司组织构架中处在一个核心地位，涉及职能部门的沟通，营业部门的协调，业务政策的制定，销售考核等等工作，几乎涵盖了保险公司全部的业务内容。因此，对于我们这个团队来说，要求高是必需的，有责任心、精通业务、执行力强、擅长解码工作这是对我们的要求。
部门工作压力大、进度快，对新人进展系统化培训是不现实的。我们采纳的方式是工作中学****首先是将工作安排到每个人，由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成，需要多长时间，需要怎样的支持。再由主管对缺乏或错误的地方赐予意见，熬炼他们对工作的解码力量和处理力量。在工作过程中由上级主管不定时督导，避开偏差的消失，逐步增加工作的难度，使其力量在工作中得到不断提升，员工的工作力量相对初期有了长足进步。
二、工作中存在的问题和缺乏
在取得上述成绩的同时，由于工作阅历和领导力量的缺乏，在工作中也存在着许多问题：
（一）工作前瞻性缺乏
主要表现在：工作存在被动承受的局面，对工作进展趋势的把控力量缺乏。虽然领导安排的工作能够准时完成，但主开工作的意识还比拟欠缺，宏观分析力量和开拓新市场的力量还不能满意需求，距离公司的要求有肯定差距。
业务政策的制定，考核制度的执行，市场变化的估计均需要特别敏锐的观看和执行力量。在下一步工作中，我应当从详细的事务性工作中脱离出来，腾出更多时间和空间来考虑公司的经营进展方向，如何用更有效的治理手段来刺激业务的进展，把控营销的主动权，把拓展新的业务渠道作为工作重点内容之一。
（二）工作解码力量缺乏
部门员工工作阅历欠缺是我们的弱项，直接导致工作方式简洁，工作结果和预期存在差距，加强部门员工的工作责任心和自学力量是提高工作力量的有效手段。从部门员工的工作力量来讲，目前的工作状况虽然和公司要求有差距，但相对半年前还是有长足的进步的。我们这个团队在工作中具有比拟好的协同性，能够毫无怨言协作其他同事完成工作任务，且能在工作中不断提高自己，熟识业务技能，信任在不久的将来会有好的表现。
（三）制度执行力有待提高
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