文档介绍：房屋施工方案
目 录
一、施工方案与技术措施 ............................... 1 二、质量管理体系与措施 .............................. 54 三、安全管理体系与措施 ..3服务目标:以使用户满意为目标～顾客满意率达到100%～与各方密切配合～为业主排忧解难～认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作～确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故～一般事故发生频率控制在1‰以内。
6、项目部人员配备及管理措施
为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗～本工程采用项目法施工的管理体制。
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～协调各方面的关系～确保工程按要求顺利完成。
、技术复杂程度等因素建立管理。
～经济合同手段辅助以部分行政手段～明确各方面责、权、利。
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式～组建本工程的项目经理部～对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心～以优质、高速、安全、文明为主轴～加强动态、科学管理～优化生产要素～精心施工～大力推广先进施工技术～在创质量优良的同时～力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时～从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中～切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件～达到优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务～其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束～共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
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本工程拟实行项目法施工管理～委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人～选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下～负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策～对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括:施工总进度计划～分部分项工程进度计划～施工进度控制计划～设备供应进度计划～竣工验收和试生产计划。
经济计划包括:劳动力需用量及工资计划～材料计划～构件及加工半成品需用量计划～施工机具需用量计划～工程项目降低成本措施及降低成本计划～资金使用计划～利润计划等。
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工～分工种组成作业班组～挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效～工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字～项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字～如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
项目经理部组织机构如下:
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项目总指挥
项目经理
项目副经理 技术负责人
施质材计安资
工量料划全料
技管设统文管
术理备计明理
组 组 管管管管
理理理理
组 组 组 组
各施工班组
7、施工准备工作计划
～按照建筑总平面图的要求～进行施工场地控制网的测量～设臵场区永久性控制测量坐标。
、电通、道路畅通～通讯畅通和场地平整。
～建造各项施工临时设施。
～组织施工机械、设备和工
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具进场～按规定地点和方式存放～并进行相应的保养和试运转等项工作。
～构(配)件和制品的需要量计划～组织其进场～按规定地点和方式储存或堆放。
～拟定相应的试验、检验计划～并在开工或使用前实施。
～认真落实季节性施工项目的施工设施和技术组织措施。
～同各有关供应商取得联系～签订供货合同～业主供货的部分提前一个月提交需要量计划～以保证工程施工能连续顺利地进行。
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～签订劳务合