文档介绍：
节约成本奖励
篇一：降本钱鼓励方案
物料选购本钱节约鼓励方案
一、目的
为了提高员工工作责任心和踊跃性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降行定额发料管理的目的是提高
全体员工的本钱意识，加强管理者的本钱责任。使各层管理者及员工自觉地、认
真地限制物料消耗，主动地探求降耗增效的有效途径和方法。
二、实行材料节约奖的条件；
1、建立健全原始记录制度。车间从领料到产品加工到产品入库必需有全程
的记录，这是本钱核算的原始数据。
2、建立健全定额管理制度。车间也要建立定额管理制度，对生产岗位或工
段实行定额发料，严格限制生产过程的奢侈现象，从而保证车间乃至全公司定额
发料工作 的顺当推动。
3、建立健全验收制度。包括数量及质量的验收。
4、建立健全内部计价制度。实行定额发料核算材料节约状况计价时，有市
场价的按市场价计算，无市场价按内部价计算。
5、做到正确计算、考核材料消耗及节约的实际效果。
三、定额发料的范围
原材料、协助材料、燃料等。
四、材料消耗定额和嘉奖提成率
铸造车间各种材料定额按高压铸造品种、硬模铸造品种、砂型铸造品种等
三个类别，依据理论与实际测定相结合的原那么来确定各种材料的定额。详细见《车
间单件产品材料消耗定额明细表》。
嘉奖提成率按节约各种材料总价的3-5%计提，当月生产打算完成率达
101%时，嘉奖提成率按5%计算；当月生产打算完成率达90%以上时〔含90﹪〕，
嘉奖提成率按4%计算；。当月生产打算完成率在85－90%之间时，嘉奖提成率
按3%计算。月生产打算完成率在85﹪以下不计奖。
五、材料节约奖罚对象及方法
1、车间主任及其车间领导成员是车间物耗管理的责任人，是材料节约奖的
奖罚的对象。
2、受奖的集体所获的嘉奖成果必需是在完成当月生产任务，保证产品质量，
保证产品交货期的前下，采纳有效的措施限制物耗，减小奢侈，提高材料利用率
所取得的结果。获奖时车间管理层应按奉献大小进展安排。
3、当发生超定额消耗时，公司按奖罚对等的原那么进展外罚。
六、材料节约奖罚的管理及计算方法
1、车间必需本着科学的、实是求是的看法对待材料节约奖，严禁弄虚作假。
对弄虚假获得节约奖的行为，除扣回全部奖金外，造成经济损失的要追经济责任
和行政责任。
2、车间材料节约额须经车间、管理部、公司本钱领导小组审核，财务部确
认，方可计算节约奖。
3、车间材料节约奖按年度计算考核，月度预提，年终结算。月度可按应得节约奖金额的60%预提。如月度累计实际消耗比定额消耗高时，本月度不能预提节约奖，多发的节约奖从以后月度奖〔年度〕扣回。
4、车间材料节约奖的计算公式
月度车间应得材料节约奖金额＝X﹪∑〔本月车间各种材料消耗定额—〔上月车间各种材料的盘存数量+本月各种材料投入数量—本月车间各种材料的盘存数量〕〕×各种材料的单价 。
其中：①X%-表示材料节约奖提成率 。②铝渣不列入计奖范围，属公司全部。③盘存合金铝水