文档介绍：
药剂科主任述职报告
篇一：2022年医院药剂科主任个人工作总结
2022年工作总结
转瞬又到年末，回想即将过去的2022年工作，本人在院班子的正确领导下，在科
应为主，转为以病人为中心干脆为病人治疗效劳。医院药房的工作重点，也由以药品供给为主，转为药学效劳。从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成选购、供给、发放、管理、质量监视为一体的药品质量管理体系。将从以药品为中心，以保障供给为主要任务，逐步转向以效劳病人为中心，以临床药学为根底，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术效劳和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的效劳理念，将是提高药剂科整体业务水平的问题所在。
上述缺点与缺乏，有待来年工作中克制、改正。使药剂科工作科学化，管理标准化，效劳优质化，成为连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同缔造美妙的将来，迎接医院绚丽辉煌的明天！
药剂科×××
二零一六年十二月二十六日
篇二：药剂科主任述职报告
述 职 报 告
敬重的各位领导、同事：
下面就2022年药房的各项工作状况向各位领导、同事汇报一下，盼望大家能够对药房的工作提出珍贵的看法和建议。
一、标准管理
为了工作的顺当完成，依据科室的实际制定了药房调剂操作标准,详细要求是调剂药品要细心、 提问要耐性、 对患者要有爱心； 对药品品种、数量、效期要勤查看； 提前备药，保障供给； 提前沟通，刚好反应。
这些措施的实施，削减了在工作中的失误和过失，在下半年有效地提高了工作效率。
二、个人执行力状况
〔1〕团结、爱惜科室员工。他们有问题、有困难，尽自己所能予以协助。
〔2〕全局意识。从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失，尽最大努力去完成工作。
〔3〕严格要求自己，少提要求多协助引导。凡事要想在前、学在前、做在前，以实际行动带动科室成员。
〔4〕对相关领导临时交办的工作，做到刚好谨慎、精确保质保量。
在这一年中自己以务实的工作看法赢得了科室人员的敬重，也带动了他们的工作热忱。
三、完成任务指标
药房全年调配西药处方39101人次，慢性病处方3533人次， 中草药处方3456人次，煎药2059人次，***品处方719人次；
全年处方合格率在80%，未完成年初制定的处方合格101%的任务；
特别药品管理吸取13年的教训,本年度由我亲自审核、发放、处方的登记，做到了账物相符、登记完整。
本年度依据科室实际状况组织科室人员进展了，药事管理根本学问、***品及精神药品相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学****的****惯有待提高。
在劳碌中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的管理，药房工作还有很多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我,须要以质量考核为基准去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我会在各项缺乏中弥补自己的缺点，渐渐完善各项工作。
四、2022年工作思路
1、明年的第一要务就是要适应各种改变，重视学****促进人员素养的大幅度提高。、
2、严格遵照处方书写标准进展处方质量限制。
3、特别药品严格按《***品管理方法》及有关规定执行，做到账物相符、登记完整。