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管理者的教战守则HR管理.doc

上传人:凹凸漫 2022/6/22 文件大小:18 KB

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文档介绍:管理者的教战守那么-HR管理
职场工作有各种酸甜苦辣,想成为一位成功的管理者,不但要具备专业知识,也要懂得运用各式沟通技巧,来化解与部属间的对立,进而互相培养默契,获得部属的认同。一旦公司可以上下一条心,做起任何事归纳成以要依靠的就是指导者本身的魅力与特质了。
.管理者的最终目的就是可以获得部属的信任与尊重
.根本上,员工还是比较愿意去跟随一位充满智慧与魅力的上司。身为一位管理者,要如何获得部属的信任与服从?笔者认为沟通技巧的巧妙运用是绝对必备的。当管理者在整合或是分配部属达成某项任务时,良好的沟通技巧将会在此时发挥成效,使命令更容易被传达与承受,反之,如不具备此技巧,将容易造成许多冲突与误会且减低效率。最重要的是,可以获得部属的信任与尊重,绝比照威胁利诱还更有效,也是一位管理者的最终目的。
.除此之外,身为一位管理者,一定还要有此认知:我其实不是最伟大的人,而是一位愿意承担责任与风险的人,对于组织的所有结果,我都一定要承担最后的责任。唯有抱着如此的决心,才可能成为一位出色的管理者。
.管理者的非常条件
.当你在执行业务时,一定要有适切的目的来辅佐,不管是方案的执行或是组织的协调,都应该以达成目的或是解决困难为参考根据。更重要的就是做每一件事情都绝对要以组织整体利益为最终考虑目的,而不是单就该部门观点来做考虑。
.管理者的另外一个非常条件,就是要替团队建立专属工作价值以及经常性的鼓励士气,并且绝对要营造快乐卓越的团体气氛。尤其在建立对团队有价值的目的时,请务必考虑员工的认同度!因为优质的组织文化,可以对组织成员产生强大的凝聚力,同时还可激发出成员的潜力,驱使大家勇往直前,甚至超越自己本身的极限。当大家拥有价值的灵魂、激发潜能的唯妙艺术,再加上营造快乐环境的才能,将能协助管理者克制万难、登上事业巅峰。
.营造快乐的气氛固然重要但绝不是要你去做一个烂好人,对于这一方面的拿捏技巧,管理者常会出现两难的情况,其实秘诀就是在私下场合用任何方式与部属打成一片,但在正式工作时就必需要有一定的标准及要求,并且仍然以礼及诚恳相对待,让工作环境尽量可以以舒适、平安、快乐为原那么。
.没有利润 就没有公司 没有公司 就没有管理者
.管理者在经营企业的过程中,常会产生迷思。首先笔者建议要防止的陷阱就是:不要做一个与利润无缘的管理者。很多人都会认为,人只要尽了力就好,而全然忘了公司的根本命脉就是要获利。有很多管理者,终其一生都在企业的保护伞下过活,责任与结果都是他们喜欢闪避且技巧性回避的。但是请诸位管理者切记:没有利润,就没有公司,没有公司,就没有管理者!无论你走到世界上任何一个地方任何一个角落,你绝对都可以发现,评量一个管理者的优劣重要根据就是获利的多与寡。其次管理者要小心的陷阱,就是千万不要以为自己是万能的。有些管理者自以为万能,而且把部属都视为扶不起的阿斗。其实用这样的态度来对待员工,只会让员工的表现更坏,不会更好。管理者的责任是利用团队的力量来完成公司的目的,组织里的每一个成员都是一颗种子,如何使这些种子开花结果是管理者的责任。而管理者的考验也觉对不是在于自己出力的多寡,而是要如何不需经过管理者的手,你的组织成员确仍然可以达成目的!这样的管理者才是最成功的。优秀的管理者绝对不可以让自己成为舞台上唯一的主角,而让其它成员变