文档介绍：建设医院特色文化促进医院全面发展每个医院都有自己独特的医院文化。医院文化建设随着医院的发展而发展,它植根于各自医院的独特经济土壤之中,具有鲜明的个性。*** 人民医院所形成的医院文化,既从属于云锡企业文化(至今已有 59年历史的该院原为云锡古屯医院, 2003 年7 月移交个旧市人民政府管理) ,是云锡企业文化的一部分,其存在、演化、发展与云锡企业文化有着一定的联系,但它又具有医疗行业的显著特征。多年来,我院针对行业特点,从实际出发,建设独具特色的医院文化,收到了明显效果。一、以医院目标为导向, 开展医院文化建设, 增强医院凝聚力医院目标是医院文化的重要内容,医院文化是医院凝聚力的粘合剂。针对医疗卫生市场竞争日趋激烈的严峻形势,为使我院在本地区的行业竞争中取得优势,确保医院的生存和发展,我们在建设医院文化中,紧紧围绕医院的中远期目标,开展了“三个教育三项活动”,把职工精神动力和医院的经营成绩和效果结合起来,确立竞争意识,增强医院的凝聚力和吸引力,取得了显著成效。一是进行主人翁责任感教育。开展“讲道理、作贡献、争光彩”竞赛活动,培养职工忠于职守的行为规范,增强职工的主人翁责任感和献身感。职工是医院的主人,是医院的主体,医院文化建设的着眼点在于提高职工素质。几年来,我们以培养一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍为目标,采取多种形式,先后组织了“祖国在我心中”、“白衣战士的理想”、“假如我是一个病人”等6个专题大讨论,宣传表彰了职工身边的闪光点和先进模范事迹,从而在全院初步形成了“讲主人话、做主人活、尽主人责”的文化氛围。二是进行目标教育。开展“发展医院,振兴医院,我该怎么办”为内容的目标讨论活动,培养职工的价值准则和行为标准, 增强职工对医院的信任感、依存感和自豪感。目标教育是建设医院文化的重要途径。院长任期目标、年度经营目标、医院发展规划等对职工具有较强的吸引力,职工明确这些目标,了解医院发展前景,就能释放出积极性和创造性。经过不懈的努力,我院连年保持市级文明医院称号。三是进行利益共同体教育。开展爱国卫生美化环境建设活动,增强医院活力。利益共同体是医院文化建设的可靠基础。医院的每一个职工都是一个利益主体,医院效益的好坏同职工的切身利益息息相关。因此,医院文化建设,必须重视并建立和完善有利于调动和调整各方面积极性的良好利益机制。在这方面,我们主要是通过多元化环境的建设,增强医院的活力。(1)搞好工作环境的建设。满足职工付出贡献的需要;(2)搞好福利环境的建设,满足职工生活的需要;(3)搞好文化环境建设,满足职工精神需要;(4)搞好职工心理环境建设,满足职工自尊需要。通过以上做法,协调好了各利益主体间的关系,使医院、职工利益与共,休戚相关地结成了紧密的利益共同体。二、以职业道德为主要内容, 开展医院文化建设, 塑造“天使”形象医院的职业道德是医院文化的重要内容。多年以来,我们即把加强职业道德建设作为强化自我约束,塑造医院天使形象的手段。其具体做法为: 首先,通过舆论宣传和教育影响职工,培养文明行医,优质服务意识。其次,通过制定“医德规范八条”以及“文明用语”、“文明忌语”和“八荣八耻”,强化和巩固职工的医德医风,以此形成约束医院和职工的行为准则。第三,结合行业特点,积极参加了本地区的“文明窗口竞赛”活动,组织开展了以“廉洁行医、优质服务”为主要