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KPI绩效核查方案
一、目的
1、客观、公正的评论员工的工作业绩、工作能力和工作表现，必然和表现员工的价值；
2、帮助企业与部门、员工之间成立一个有效的沟通体系，增进员工之间的沟通和理解；
一岗位、不同样的人有可比性，表现公正；
4）挑战性，目标需要努力才能达到；
5）一定促使工作的改进；
6）上级目标一定在下级目标从前拟定，上下级目标保持一致性，防备目标重复或断层。
3、个人岗位目标拟定的步骤：
（1）上级向下级说明自己每季度的目标；（2）上级请下级成立自己的重点目标；（3）上
级要求下级设定各自的目标管理计划书；（4）检查下级目标管理计划书；
（5）与下级发言，决定其目标（此工作一定在每季度第一个月的7日前完成）。4、目标内
容：每项目标应尽量包含数目目标、质量目标、时限目标。
（二）目标执行
1、目标执行过程中应注意的事项：目标监察人应充分受权，实时跟进并供给帮助和指导；目标执行人应主动报告。
2、目标执行中的问题办理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决方法。
（三）目标完成状况评估
1、评估步骤：
（1）员工先作自我评估，在《目标管理计划核查表》“自评”栏照实填报工作目标完成情
况，对每项目标完成状况进行小结，在每季度第一个月的7日前完成上一季度MBO核查交
直接上级。
（2）直接上级依据被核查人的“自评”，结合“增添任务状况”、“规章制度及工作目标执
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行结果”，结合人事行政部门的“处分记录”进行评分。
（3）直接上级与员工直接发言沟通后，确立员工上季度MBO核查评估结果。
2、评估重点：包含数目目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由核查人与被核查人依据MBO工作目标表确立。
3、评分方法：
（1）工作目标完成状况考分满分
80分，占核查总分的
60%；
（2）“增添任务状况”核查满分
5分，占核查总分的
10%；
（3）“规章制度及工作目标执行结果”考分满分
5分，占核查总分的
10%；
（4）“工作目标完成质量”考分满分
10分，占核查总分的
20%；
（5）将核查总得分对应《MBO绩效核查等级及系数标准》
，被核查人的核查总得分对应的
等级和等级系数即为被核查人的季度
MBO核查结果。
六、核查成绩等级评定标准
1、绩效核查等级核查经果分为
A、B、C、D级，详见（表一）：
季度核查时，核查时期员工有以下状况，鉴定核查等级以下：
（1）季度核查积累请假时间在
10天（含）以上者，核查等级不得为
A级。
（2）受行政处分未取消，核查等级不得为
B等级以上。
2、核查结果与员工绩效薪水挂钩，按核查结果每季度发放。
1）绩效薪水系数（A、B、C、D）见（表二）；
2）员工实得绩效薪水=员工自己月绩效薪水×绩效核查等级系数；
3）核查结果为“差级”、“较差极”的员工，由被核查者的直接上级与被核查者一起解析原由，拟定业绩改进提升计划，进行追踪。两个季